企業(yè)經理人的非財務高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2007年3月30日
授課顧問：	呂永澤
開課時間：	2007年3月30日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-09 09:46:25

　　

學習對象

各類企業(yè)中高層管理者，包括企業(yè)總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、投融資財務總監(jiān)、招投標人員、采購各類企業(yè)中高層管理者，包括企業(yè)總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、投融資財務總監(jiān)、招投標人員、采購經理、銷售經理等經理、銷售經理等對財務知識感興趣的專業(yè)人士。

課程目標

隨著國內市場競爭國際化，國際市場競爭國內化已成為一個不可逆轉的潮流，市場競爭空前加劇、國內企業(yè)將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和受到巨大的打壓，在這非常的時刻，市場競爭的焦點已從產品競爭轉移到人才的競爭，因此，對職業(yè)經理人提出了更高的要求，作為職業(yè)化的經理人不但要有敏銳的市場洞察力，還要有過硬的專業(yè)知識、優(yōu)秀的管理水平和人格魅力，另外還要積極主動的進行充電提升。在當前這個嶄新的形式下，被廣大職業(yè)經理人青睞的一個技能就是――掌握企業(yè)財務知識。目前幾乎所有決策過程都必須考慮財務因素，而公司的業(yè)績也主要以回報率來衡量，因此，財務學已經成為管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要經理人深入理解財務概論、理論與實踐。然而，做為非財務人員在短時間之內掌握大量的財務術語和財務知識又是比較困難的。 北京源潤偉業(yè)管理顧問有限公司（www.ibmtc.cn）作為一家多年專業(yè)從事供應鏈管理咨詢的培訓機構，為您準備了這次非財務經理的財務知識必修的公開培訓課程。本課程旨在讓您在短時間內了解財務技能精要，掌握企業(yè)及部門業(yè)績考核的方法，能夠主動從財務角度透視企業(yè)經營管理。課程還將幫助學員更好地與專業(yè)財務人員進行交流，幫助企業(yè)制定合理的財務政策，并理解財務決策對公司利潤的影響。

課程內容

一：基本會計知識 1、會計要素與會計恒等式 2、收入確認原則 3、復式記賬法的基本原理 二：財務報表構成分析  1、資產負債表的“五大塊”相互關系  2、收入確認中的財務陷阱  3、成本歸集中的會計雷區(qū)  4、毛利率的含義  5、損益表的上線與底線 三：解析財務報表？  1、企業(yè)財務狀況透視 - 資產負債表  2、企業(yè)經營狀況透視 – 損益表  3、小組活動:這家公司是如何運的 四、“由表及理”——從三大報表看采購管理 1、三大報表的來源與結構 2、資產負債表的閱讀方法與重點 3、利潤表閱讀方法與思考 4、現(xiàn)金流量表與采購預算。 五：“預則立，不預則廢”——預算管理： 1、預算的目標——為什么預算？ 2、預算的起點——怎樣開始預算？ 3、預算的內容——預算什么？ 六：成本分析與管理 1、固定成本、變動成本與邊際收益 2、采購成本類型與構成 3、各成本要素分析 4、總體擁有成本在采購成本分析中的應用 5、生命周期成本在采購成本分析中的應用 6、平衡損益法在購買決策中的應用 7、作業(yè)成本法分析對采購成本管理的影響 七：“貨比三家與價比三家”——采購價格管理 1、價格構成要素 2、3種定價模式 3、5種常用工具指導價格分析 4、價格分析常用方法 5、廠商報價之初步審核 6、其他主要影響價格的因素 八：財務分析與供應商的箮理 1、償債能力指標的形成與運用 2、營運能力指標與經營模式認識 3、盈利能力指標分析 4、杜邦分析簡介 九：企業(yè)內部控制與風險管理  1、采購付款流程控制  2、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)  3、采購的3個重點3大原則與3大目標  4、如何建立供應商考評體系？  5、供應鏈的“三流合一”  6、采購付款流程關鍵點分析 7、銷售收款流程控制  8、銷售收款流程關鍵點分析  9、信用風險動因剖析  1
、雙鏈條全過程控制方案  11、哪些因素影響應收款？  12、如何進行賬齡管理？ 十：企業(yè)納稅籌劃方法和技巧 1、目前稅制存在問題和改革方向 2、納稅籌劃含義和節(jié)稅途徑 3、納稅籌劃基本方法 4、主要業(yè)務納稅籌劃方法的運用 5、如何控制納稅風險

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