工廠物料控制與物料管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
1天 |
| 授課顧問： |
康軍祥 |
| 開課時間： |
2006-07-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-04-24 13:09:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！
課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達到的目標(biāo)、要求
4、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
5、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時間分析？
6、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用：您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？
怎樣進行調(diào)整、理順？
7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
師資力量
備注信息
