上海財經(jīng)大學非財務經(jīng)理的財務課程
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
3天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
2007-3-8 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-02-10 14:28:34 |
了解課程
學習對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業(yè)務人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
課程目標
課程內(nèi)容
【第一天】
模塊一：財務管理的宏觀視角（上午）
1．財務管理概述
2．企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
模塊二：閱讀和分析財務報表（上午）
1．會計報表的構成
2．資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4．會計報表之間的關系
5．如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
模塊三：財務分析與業(yè)績評價（下午）
1．關鍵財務指標解析
2．盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率
3．風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
4．財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
5．EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析
案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價。
【第二天】
模塊四：全面預算管理（上午）
1．全面預算管理的功能
2．全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全面預算編制的程序和方法
4．預算執(zhí)行的日�？刂疲侯A算差異分析與報告
5．基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1.產(chǎn)品成本的概念和構成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3.如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4.如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
5.如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
【第三天】
模塊六：信用與應收帳款管理（上午）
1.企業(yè)信用風險控制
2.客戶風險評估
3.應收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1.為何需要內(nèi)部控制
2.如何實施與接受內(nèi)部審計
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1.稅收籌劃與避稅
2.稅收籌劃管理
3.建立有效的內(nèi)部稅務控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案
師資力量
備注信息
