成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012年8月24日
授課顧問(wèn)：	劉海生
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-10 11:22:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

 了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具  了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素  深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系  掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程  學(xué)習(xí)成本問(wèn)題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)  經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

課程內(nèi)容

模塊一：成本的構(gòu)成和要素分析  成本概念變化，成本費(fèi)用構(gòu)成  成本的結(jié)構(gòu)和要素分析 - 產(chǎn)品成本 - 項(xiàng)目成本 - 質(zhì)量成本 - 人力成本 - 物流成本  變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值  直接、間接成本分析的價(jià)值 模塊二：全面成本管理體系  企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成 - 成本管理的基本框架 - 戰(zhàn)略成本管理  成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系 - 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 - 各部門及每位員工對(duì)成本的影響 - 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解  討論：企業(yè)全面成本管理體系 模塊三：企業(yè)全面成本管理操作指南  成本預(yù)測(cè) - 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定  成本計(jì)劃  成本核算 - 成本核算的原則 - 成本的核算方法  成本分析與考核 - 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析) - 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角  成本控制 - 成本控制的內(nèi)容 - 成本控制的程序 模塊四：成本控制技術(shù)與工具  標(biāo)準(zhǔn)成本法  作業(yè)成本法  TQM  六西格瑪管理  企業(yè)流程再造 模塊五：成本控制的途徑和改進(jìn)措施  成本問(wèn)題診斷和分析  如何降低營(yíng)運(yùn)成本  產(chǎn)品生命周期成本分析  戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施  討論：結(jié)合企業(yè)

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