非財務(wù)人員的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張鳴
開課時間：	2007-4-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-03-22 15:01:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理者；管理、采購、營銷部門經(jīng)理、財務(wù)部門相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、快速見成效: 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理； 2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門； 4、學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧 5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析 6、學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質(zhì) 7、最大收獲之一：學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益 8、課程的設(shè)計目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的加工和收集過程

課程內(nèi)容

★、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 基本概念 會計語言 現(xiàn)代財務(wù)管理 成本核算管理體系 ★、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)?（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財務(wù)安全評價 - 公司償債能力評價 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評價 4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀 5.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖 - 公司經(jīng)營效率評價 6.報表審計：如何從會計報表看出問題 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 7.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系 ★、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵? （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1.財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家 2.預(yù)算在企業(yè)中的作用 3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù) 4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃 5.預(yù)算編制中的綜合改良演練 6.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具 7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程 8.預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解 ★、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理 1．稅務(wù)基礎(chǔ) 2．公司面臨的稅務(wù)環(huán)境 3．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù) 4．你的決策是否有充分的法律依據(jù) 5．公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制 6．稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作 7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證 ★、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制 1、內(nèi)部控制基本觀念 - 內(nèi)部控制制度定義 - 內(nèi)部控制-整體框架 - 內(nèi)部控制的5個要素 2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計 3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ) - 對人性的基本估計 - 內(nèi)部欺詐威脅的淵源 - 組織風(fēng)險因素的4點分析 4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計 - 目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) - 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則 - 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約 ★、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解: （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型） 1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 - 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 - 資金成本分析 2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識 - EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因 - 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理 - 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計 - 預(yù)算控制文化 3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理 - 信用額和信用期的管理 - 應(yīng)收帳款的融資管理 - 分客戶的贏利模式設(shè)計 4. 運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)） - 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)） - 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)） 5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理 - 供應(yīng)商評價和采購控制 - 應(yīng)對采購賒帳管理 - 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素 6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識 - 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標(biāo) - 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)） ★、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧

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