內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

開課地點：	深圳市振華路111號迪富賓館6樓
授課時間：	2007-4-24
授課顧問：	張學(xué)斌博士
開課時間：	2007-4-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-02 09:45:01

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員 其他財務(wù)職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員 財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】： 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ … … 為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。 但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制， 這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》 （“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管 者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé) 任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必 須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露。 【培訓(xùn)收益】： 　　了解目前最先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況 　　通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 　　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 　　提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 　　結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程內(nèi)容

【課程大綱】： 引言：什么是控制——缺乏內(nèi)部控制的企 　　　業(yè)會遭遇哪些問題 一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 　　什么是內(nèi)部控制 　　什么是COSO，COCO? 　　內(nèi)部控制五要素 　　內(nèi)部控制的程序 　　內(nèi)部控制的設(shè)計原則 　　內(nèi)部控制的方法 　　內(nèi)部控制的局限性 二、公司舞弊 　　公司舞弊的類型 　　公司舞弊的理論 　　內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系 三、流程圖的運用 　　內(nèi)部控制記錄的方法 　　流程圖對于審閱內(nèi)控的幫助 　　實例探討 　　實務(wù)操作中較易掌握的一些流程圖使用 　　　方法 四、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán) 　　對采購人員回扣的控制管理 　　訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 　　收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 　　付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 五、內(nèi)部控制專題——收入循環(huán) 　　銷售質(zhì)量的控制 　　促銷中遇到的問題 　　與銷售相關(guān)的存貨控制問題 　　信用控制和收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 六、內(nèi)部審計 　　內(nèi)部審計與內(nèi)部控制 　　內(nèi)部審計組織：目的與作用、架構(gòu)、 　　　責(zé)任與權(quán)利 　　審計內(nèi)部控制的程序和方法 七、薩奧法案與公司治理 　　何為薩奧法案？ 　　薩奧法案出臺的背景 　　薩奧法案的內(nèi)容框架 　　什么是PCAOB？ 　　審計人員的獨立性 　　什么是S3
2？S3
2要求公司高級管 　　　理人員承擔(dān)何種責(zé)任？ 　　什么是S4
4？S4
4對內(nèi)部控制和財 　　　務(wù)報告的重大影響

師資力量

備注信息