★績(jī)效管理★武漢4月開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：	武漢市委黨校
授課時(shí)間：	周末滾動(dòng)開(kāi)班 循環(huán)授課 隨到隨學(xué)
授課顧問(wèn)：	賴偉民
開(kāi)課時(shí)間：	2007-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-18 11:29:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

¤財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)對(duì)象各類企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其高層管理人員

課程目標(biāo)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，36計(jì)步步為營(yíng)，謀劃屬于你的企業(yè)戰(zhàn)略！ 想知道那些大型企業(yè)成功的秘訣么？ 企業(yè)戰(zhàn)略課程概念部分提供了一個(gè)全面完善的戰(zhàn)略模型圖，圍繞此圖，作者用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu)論述了一整套戰(zhàn)略管理模型。他的獨(dú)到之處在于自始至終都將管理者置于研究的中心，從管理的角度分析企業(yè)戰(zhàn)略。

課程內(nèi)容

第一部分 概念 第1章 導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略管理模式 第2章 管理者與商業(yè)公司的戰(zhàn)略管理 第3章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述 第4章 行業(yè)環(huán)境分析框架 第5章 一個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)模型 第6章 企業(yè)定義 第7章 企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第8章 不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第9章 公司戰(zhàn)略和多元化 第1
章 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)施 第11章 組織反應(yīng)性：董事會(huì)和戰(zhàn)略計(jì)劃的作用 第12章 戰(zhàn)略變化管理 第二部分 案例1 阿拉斯加金礦：第一部分 案例2 阿拉斯加金礦：第二部分 案例3 北美星光唱片有限公司 案例4 國(guó)際彩色信封咨詢公司 案例5 吉飛潤(rùn)滑油國(guó)際有限公司 案例6 皇冠瓶塞密封有限公司 案例7 佐治亞數(shù)字復(fù)制有限公司 案例8 伊朗辦公自動(dòng)化有限公司 案例9 西南航空公司 案例1
貝卡沃協(xié)會(huì)有限公司 案例11 世界婦女銀行：早期 案例12 科普蘭股份有限公司/貝恩公司：渦旋式（壓縮機(jī)）投資決策 案例13 瀑布河中心有限公司 案例14 民族吉他夏日工作室 案例15 馬里奧特公司 案例16 惠普（簡(jiǎn)介） 案例17 新西蘭乳制品委員會(huì) 案例18 迪斯尼產(chǎn)品：沃爾特的時(shí)代 案例19 Amer集團(tuán)有限公司 案例2
阿爾文工業(yè)有限公司 案例21 雅馬哈公司和電子樂(lè)器行業(yè) 案例22 麥格雷戈高爾夫公司 案例23 墨西哥巴卡第集團(tuán) 案例24 貝內(nèi)特協(xié)會(huì)A 案例25 夏落次維爾-阿拉伯馬爾法律援助社會(huì)中心 案例26 路易絲安那-太平洋公司 案例27 紐約植物園的戰(zhàn)略計(jì)劃A 案例28 紐約植物園的戰(zhàn)略計(jì)劃B 案例29 Dollar General公司A 案例3
大天公司：賣格斯科造紙廠A 案例31 紐約電話公司公共通訊部 案例32 OSIM公司A 案例33 半島保險(xiǎn)A 案例34 Dollar General公司B 案例35 沃爾特·迪士尼公司：艾斯那和韋爾斯的加入 案例36 大天公司：賣格斯科造紙廠B 案例37 羅戴爾出版社A 案例38 羅戴爾出版社B

師資力量

備注信息