企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬－非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2007年5月12－13日
授課顧問(wèn)：	ANDREW
開(kāi)課時(shí)間：	2007-5-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-19 11:06:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

非財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，直線部門(mén)經(jīng)理及主管

課程目標(biāo)

課程背景： 　　現(xiàn)狀：您將接手一家公司，公司資產(chǎn)規(guī)模不小，但實(shí)力不強(qiáng)。公司面臨挽留股東和增加借貸的壓力。由于贏利連年減少，公司已沒(méi)有能力投資及擴(kuò)大生產(chǎn)，也無(wú)力投資市場(chǎng)。也就是說(shuō)，無(wú)法擴(kuò)大銷(xiāo)售，更沒(méi)有能力提高產(chǎn)品售價(jià)。 　　挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，把這平庸公司轉(zhuǎn)變成卓越公司。 　　體驗(yàn)：通過(guò)七個(gè)小時(shí)生動(dòng)有趣的實(shí)戰(zhàn)模擬，您將透徹理解損益表、紫資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的形成過(guò)程，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系；樹(shù)立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過(guò)程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間；獲得幫助公司改進(jìn)實(shí)際運(yùn)作的財(cái)務(wù)分析工具，并知道如何衡量自己的改進(jìn)方案帶來(lái)的結(jié)果；能對(duì)照自己的公司，尋找能夠提高生產(chǎn)率和贏利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司。最后，這個(gè)平庸公司的資產(chǎn)回報(bào)率竟然在這些“外行”手里提高了2

%！ 課程目標(biāo)： 練習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表制作，掌握?qǐng)?bào)表制作流程，對(duì)數(shù)字產(chǎn)生敏感； 理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)產(chǎn)生的邏輯； 掌握財(cái)務(wù)分析工具，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析判斷公司經(jīng)營(yíng)情況，并明確公司改善方向； 樹(shù)立清晰生意頭腦，理解從投入、產(chǎn)出到贏利全過(guò)程,知道該在哪里尋找改進(jìn)空間； 對(duì)照自己公司，尋找能夠提高生產(chǎn)率和贏利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司。 學(xué)員獲益： 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)——完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員僅通過(guò)7個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，就能：透徹掌握二大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義，完全理解關(guān)鍵報(bào)表和做重要的比例分析，全面理解投資回報(bào)，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。 學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)頭腦分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題——針對(duì)公司的資產(chǎn)、贏利性和費(fèi)用等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。 學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具做內(nèi)部管理——學(xué)會(huì)把關(guān)鍵比例的分解過(guò)程應(yīng)用到各部門(mén)的預(yù)算管理過(guò)程，讓全公司理解整體經(jīng)營(yíng)思路和策略重點(diǎn)，讓員工像老板一樣想問(wèn)題，在公司內(nèi)部建立有關(guān)財(cái)務(wù)概念和管理概念的共同對(duì)話平臺(tái)。 適用對(duì)象： 非財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，直線部門(mén)經(jīng)理及主管

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 1、簡(jiǎn)介 (損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、杜邦模型) 2、經(jīng)營(yíng)第一年 1)了解模型公司運(yùn)作 2)經(jīng)營(yíng)模擬公司，編制財(cái)務(wù)報(bào)表 3、評(píng)估預(yù)算 獲利率分析、投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4、改善方案 1)腦力激蕩、修改模型 2)完成財(cái)務(wù)報(bào)表、成果分析 5、財(cái)務(wù)博弈游戲及分析 6、經(jīng)營(yíng)第二年 改善后的企業(yè)運(yùn)作分析 7、經(jīng)營(yíng)第三年 1)比較改善前后的差異 2)組織獲利分析和成本資產(chǎn)效應(yīng) 學(xué)員心得： 通過(guò)本次學(xué)習(xí)，首先掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)看懂了基本的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，通過(guò)這三張表基本能分析出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等有關(guān)信息。其次，通過(guò)比率分析等財(cái)務(wù)技術(shù)分析方法掌握了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如股東權(quán)益回報(bào)率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，這些關(guān)鍵指標(biāo)都是需要在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中予以關(guān)注并加以運(yùn)用的。第三，掌握了一些財(cái)務(wù)管理的工具與方法，對(duì)如何提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。 這次培訓(xùn)的授課形式非常靈活新穎，采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的形式，將培訓(xùn)人員分為6個(gè)小組，以研-產(chǎn)-銷(xiāo)組織職能形式設(shè)立CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等角色，每個(gè)班子負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一家現(xiàn)金流及利潤(rùn)都不是很理想的公司。通過(guò)對(duì)企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)規(guī)劃、宣傳、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)逐一通過(guò)沙盤(pán)推演，現(xiàn)金及資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)等情況在推演中一目了然，通過(guò)這種形式，逐步熟悉了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是如何體現(xiàn)的，是如何對(duì)最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生作用的，也了解了如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)應(yīng)起來(lái)。而且，在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)決策的不同，也產(chǎn)生了千差萬(wàn)別的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，虧損或贏利。它實(shí)際上決定于我們?nèi)粘５拿總�(gè)經(jīng)營(yíng)決策和細(xì)節(jié)，不積跬步無(wú)以致千里，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理貫穿始終! --遼寧電信某地市公司總經(jīng)理 講師簡(jiǎn)介 ANDREW 先生，MBA 、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，時(shí)代智慧高級(jí)合作人，曾任某大型跨國(guó)上市集團(tuán)公司高級(jí)副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為該集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實(shí)施人力資源項(xiàng)目，與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實(shí)施戰(zhàn)略管理項(xiàng)目。 研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理、人力資源體系建設(shè)及工具運(yùn)用、財(cái)務(wù)運(yùn)作和問(wèn)題解決方法等領(lǐng)域。 經(jīng)典培訓(xùn)課程：《博弈沙盤(pán)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演練之成本費(fèi)用控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。 近期服務(wù)的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團(tuán)、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長(zhǎng)治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)……

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