內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	方老師
開課時(shí)間：	2012-10-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-17 16:28:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程目標(biāo)

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程內(nèi)容

第一部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
?對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
?什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
?企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
?內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
?何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
?如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
?目標(biāo)確認(rèn)
?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
?風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
?危機(jī)管理的金科玉律
第四部分內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)
?常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
?如何做到職責(zé)分離？
?IT總體控制
?預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
?內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？
?內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？
?內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分職業(yè)舞弊
?什么樣的人才會(huì)舞弊
?職業(yè)舞弊理論-YourmoneyisGONE
?職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
?如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
第七部分內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
?如何確定和分解目標(biāo)
?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
?如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
?如何有效執(zhí)行內(nèi)控
?如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
第八部分薩奧法案及公司治理
?何為薩奧法案？
?薩奧法案的內(nèi)容框架
?審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
?S3
2及S4
4

師資力量

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