企業(yè)全面預(yù)算管理與成本分析控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2012-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-24 14:40:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，部門經(jīng)理，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

全面預(yù)算管理將幫助您在最短的時間內(nèi)： 了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算管理重新定位 掌握編制計劃/預(yù)算的基本流程和方法 找到將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成 成本分析與控制將會幫助到您： 理解/掌握成本分析/控制的基本方法 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位 探討更具策略性的成本控制途徑 掌握最新成本核算/管理方法/工具 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)

課程內(nèi)容

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，完成股東期望的業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，這是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。預(yù)算的編制與執(zhí)行作為企業(yè)管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理團(tuán)隊的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。 如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)測未來，找到最適合自己的商業(yè)模式；合理配置企業(yè)的內(nèi)部/外部資源，并通過有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，這是每個企業(yè)每個財務(wù)年度必須做的功課。 一位學(xué)員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn)，競爭對手竟然將價格降到了產(chǎn)品的成本線以下！學(xué)員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經(jīng)過吳老師分析后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡�，帶有很大的局限性，其核算出來的結(jié)果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法，按產(chǎn)品實際消耗了多少資源來核算成本，發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。 　　對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本分析與控制”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。 培訓(xùn)內(nèi)容： 為什么預(yù)算？ 為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 商業(yè)模式的三大要素 對預(yù)算的四個重新定位 預(yù)算編制/執(zhí)行中的1
大誤區(qū) 案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)? 誰來做預(yù)算？ 預(yù)算編制的四個步驟 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的1
步 經(jīng)營環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 客戶需求分析 競爭對手分析 自我狀況評估 SWOT分析 制定中長期目標(biāo) 資金籌措/使用計劃 選擇戰(zhàn)略合作伙伴 完成年度經(jīng)營計劃 誰應(yīng)該對計劃目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)？ 如何編預(yù)算？ 預(yù)算損益表的編制重點 如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度？ 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面 銷售費用預(yù)算—“分蛋糕”的藝術(shù) 如何測算人工成本？ 部門費用預(yù)算的三大注意 預(yù)算與績效考核 績效考核考什么? ----從“考人”到“考事” 績效考核的三個目標(biāo) 績效管理的四個步驟 三種責(zé)任中心及常用績效指標(biāo) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 預(yù)算管理是一種全過程控制 如何用事前控制代替事后控制？ 案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？ 如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？ 成本與決策 損益表的上線和底線 案例分析：是否接受這份訂單？ 成本決策應(yīng)注意哪些問題？ 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？ 別忘了現(xiàn)金流 成本習(xí)性分析 如何測算企業(yè)的保本點 貢獻(xiàn)毛益法實例分析 低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？ 如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？ 產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響 固定成本與決策的關(guān)系 案例分析 - 自制還是外購？ 案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序 成本與流程優(yōu)化 時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 為什么要優(yōu)化流程 制約理論在成本管理中的應(yīng)用 如何識別流程中的“瓶頸”？ 持續(xù)改進(jìn)的五個步驟 優(yōu)化流程的幾個基本思路 案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？ 如何從源頭上控制成本? 傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性 案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞��?dǎo)致不同的結(jié)論? 作業(yè)成本法核算原理/流程 活動引發(fā)成本—成本動因分析 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？ 如何識別增值活動VS非增值活動 降低成本從時間管理開始

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