基于戰(zhàn)略與財務資源配置的企業(yè)集團財務管控高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	陳國慶
開課時間：	2012-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 10:14:31

　　

學習對象

企業(yè)集團母、子公司的總會計師、財務總監(jiān)、財務部長、財務經(jīng)理等財務高管人員、以及其他財務、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人。

課程目標

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程內(nèi)容

單次體驗培訓費38

元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

現(xiàn)代企業(yè)集團，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務控制的角度看，企業(yè)集團必然面臨著財務戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復雜的財務問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節(jié)，“分散就亂，一統(tǒng)就死”的擔心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團領導“心中的痛”。

企業(yè)集團在發(fā)展過程中往往面臨如下問題：如何充分整合集團資源，發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益？如何使集團成員服從于集團戰(zhàn)略、目標？怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實現(xiàn)真正徹底的報表合并？如何克服集團預算編制、執(zhí)行不徹底問題？上有政策、下有對策，如何實現(xiàn)集團財務政策在集團內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？這是集團關心的問題,也是本課程要集中解決的問題，應廣大企業(yè)要求杰聯(lián)咨詢特于11月在上海舉辦本次會議，本次培訓邀請國內(nèi)權(quán)威財務專家陳國慶老師授課。望廣大企業(yè)珍惜本次學習機會，積極報名參加。

如何選擇和實施企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略――戰(zhàn)略決定成敗
1、國內(nèi)外企業(yè)集團管控的前沿與理念2、多層級企業(yè)集團財務風險與財務戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略落地6、案例：萬科的財務戰(zhàn)略
投融資戰(zhàn)略與母子公司財務資源配置
1、企業(yè)集團融資管理目標與決策內(nèi)容2、企業(yè)集團融資政策的制定
3、企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法4、企業(yè)集團資本成本控制與融資風險控制
5、企業(yè)集團投資領域與方式6、企業(yè)集團投資質(zhì)量標準與財務標準
7、企業(yè)集團資本運作
8、案例分析：兩家財富5

強企業(yè)的投資項目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預算與財務資源配置
1、預算控制的原則2、預算控制模式的選擇
3、預算控制的缺陷4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預算編制6、集團公司預算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團預算監(jiān)控、考核和激勵8、案例：預算執(zhí)行中常見行為剖析
集團戰(zhàn)略的績效衡量與評價
1、母子公司績效評價方法的歷史演變2、母子公司績效評價指標體系的類型
3、母子公司績效評估系統(tǒng)流程4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團績效管理體系
企業(yè)集團資金管理與財務資源配置
1、企業(yè)集團資金控制模式的目標和原則2、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業(yè)集團資金控制模式的選擇4、案例：XX集團公司對資金管理方法的探索歷程
企業(yè)集團報表控制
1、財務信息控制2、合并財務報表的相關規(guī)定
3、公司合并報表的報送流程及控制4、XX集團財務報表控制案例
集團母子公司內(nèi)部審計——打造集團的馬其諾防線
1、公司治理與集團審計稽核體系2、多層次的審計稽核的運行——內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3、開展預算審計工作4、經(jīng)濟責任審計
5、內(nèi)部審計結(jié)果的運用6、構(gòu)建有效的審計監(jiān)督體系
7、審計監(jiān)督體系實施案例——某企業(yè)集團

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