財(cái)務(wù)部門崗位績效評估與管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月23日
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2012-10-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:48:27

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益
強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)
掌握財(cái)務(wù)崗位績效評價(jià)思路，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)崗位績效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧
掌握財(cái)務(wù)崗位績效評價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力
掌握財(cái)務(wù)崗位績效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競爭力

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱
一、財(cái)務(wù)部門的崗位績效管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析
2、財(cái)務(wù)部門績效管理、績效考核的特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)
4、目標(biāo)管理、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI
1）目標(biāo)管理法
①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。
②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
2）崗位責(zé)任制流程
3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
4）績效指標(biāo)分解流程圖示
5）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享

6）績效評價(jià)的常用工具
7）目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
8）財(cái)務(wù)KPI(KeyPerformanceIndicator，KPI)
9）關(guān)鍵績效指標(biāo)法
1
）標(biāo)桿基準(zhǔn)法
5、財(cái)務(wù)崗位績效考核的方法
1）績效的比例矩陣
2）考核指標(biāo)的比例矩陣
3）績效考核的程序
4）績效考核的方法
5）財(cái)務(wù)績效考核的內(nèi)容：
6、考評矩陣圖
7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結(jié)

師資力量

備注信息