老板的財務(wù)思維——運(yùn)用財務(wù)杠桿 把握企業(yè)運(yùn)作

開課地點：	南京
授課時間：	2012年10月27-28日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:48:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等高級管理人員

課程目標(biāo)

課程收益：
1.透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)

2.掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識

3.了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性

4.學(xué)會運(yùn)用預(yù)算管理來對企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營

5.建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作

6.運(yùn)用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局

課程內(nèi)容

課程背景：
作為老板/總經(jīng)理的您:

如何掌控公司的財務(wù)，做到心中有數(shù)?

如何讀懂財務(wù)報表，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?

如何控制成本,使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)？

如何盤活資金,加速公司的發(fā)展？

如何激勵員工,使公司充滿活力…

您沒必要成為財務(wù)專家.但您必須成為財務(wù)管理中的核心人物！

本課程將幫您全面理解會計報表，財務(wù)診斷，成本控制等方面的知識，并結(jié)合最實戰(zhàn)的企業(yè)案例,使晦澀難懂的財務(wù)知識,能夠較為淺顯、直白地呈現(xiàn)在您的面前。

課程大綱：
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了A公司？

1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐

2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？

3.財務(wù)職能定位的重大變革

4.財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？

5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務(wù)會計與報告——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1.財務(wù)會計報告體系

2.財務(wù)會計的六大要素

模塊三：財務(wù)報表解讀——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1.財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析

2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”

5.現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務(wù)分析指標(biāo)——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1.短期償債能力

2.經(jīng)營效率比率

3.獲利能力

4.長期償債能力

模塊五：戰(zhàn)略成本管控——成本控制的誤區(qū)

1.什么是成本？怎樣理解成本概念？

2.誰來管理成本？

3.成本管理系統(tǒng)圖

4.“成本控制”的六大誤區(qū)

5.案例：成本項目分解

模塊六：預(yù)算管理體系——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達(dá)

1.預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2.預(yù)算能幫我們干什么？

3.全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4.預(yù)算編制流程與步驟

5.案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)

1.什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

2.內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3.企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)與稅務(wù)稽查

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