精準(zhǔn)成本分析與成本控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2007年08月03、04日
授課顧問：	林俊
開課時間：	2007-8-3
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2007-06-26 16:30:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)全面運(yùn)營總經(jīng)理、成本會計(jì)、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程背景】： 在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是 1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的控制； 2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)； 3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中； 4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制； 5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報(bào)的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入； 6.風(fēng)險成本是支持企業(yè)風(fēng)險管理體系運(yùn)作的成本對象，對于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險損失成本； 7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導(dǎo)致人力資源成本的失控； 8.安全成本、環(huán)境保護(hù)成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理的的成本對象。 企業(yè)必須全面地對以上成本進(jìn)行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。 【課程目標(biāo)】 1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本？ 3.如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？ 4.如何建立面向九大成本的控制方案？ 5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？ 6.如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？ 7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？ 8.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部份：企業(yè)成本管理正確認(rèn)知 1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制的作用 2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成–CSS成本體系 3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題 4、預(yù)算管理的整體控制思想 5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論 第二部份：CSS成本體系的原理 1 、成本和費(fèi)用的定義和分類 2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ?·傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?·會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核算 ?·傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ?·目標(biāo)成本法的局限性 ?·ISO 9


與質(zhì)量成本核算問題 ?·質(zhì)量成本的核心問題 4 、CSS成本控制體系原理 ?·產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 ?·成本管理對象: 有形和無形成本對象 ?·成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象 ?·成本歸集關(guān)系 ?·多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 ?·成本管理要素:成本動因 ?·多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M) 5 、CSS體系下的整體成本分析 ?·多元成本習(xí)性分析、趨勢分析 ?·期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本) ?·編寫《綜合成本分析報(bào)告樣板》 第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂? 一、產(chǎn)品純成本分析與控制 1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2 、產(chǎn)品純成本分析 3、 產(chǎn)品純成本的控制方法 4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 二、面向質(zhì)量的成本控制 1、 為什么要控制質(zhì)量成本? 2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義 4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法 三、面向效率的成本控制 1、 效率管理基礎(chǔ) ?·效率的定義 ?·效率管理的內(nèi)容 2 、效率成本的構(gòu)成 ·效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 3、效率成本的改進(jìn)方法 ·效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策 4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 四、銷售地區(qū)或客戶成本 1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù) 3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 4 、銷售地區(qū)成本分析 5 、客戶關(guān)系管理CRM 6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算 五、風(fēng)險成本與控制 1 、企業(yè)風(fēng)險定義和類別 2 、風(fēng)險成本的構(gòu)成 3 、風(fēng)險管理體系（ERM）介紹 ·風(fēng)險管理案例 4、 風(fēng)險成本的關(guān)鍵績效指標(biāo) 5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險成本 六、 采購成本有效控制 1、 全面采購成本的構(gòu)成 2 、采購成本的會計(jì)本質(zhì) 3 、影響原材料成本的因素 4、 影響采購過程成本的因素 5、 因采購不良而造成的管理不善成本 ?·采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) ?·采購成本績效指標(biāo) ?·供應(yīng)商成本績效指標(biāo) 七、資金占用成本的構(gòu)成與控制 ·海信與科龍?jiān)�材料庫存比較 八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核 九、面向環(huán)保的成本控制 十、面向安全的成本控制 三、構(gòu)建公司成本控制體系平臺 四、基于多因多果的全面預(yù)算 D1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算 D2 多因多果全面預(yù)算的編制 【講師簡介】 講師：林俊 優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有： 在2

1至2

2年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2

2年總產(chǎn)值比2

1年增加2
%的前提下，2

2年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2

1年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2

3年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎； 在2

3年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目； 在2

4年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題； 在2

5年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目； 在2

6年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。 經(jīng)他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、北方電訊、正大集團(tuán)、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3


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