老板的財(cái)務(wù)思維

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012年10月27-28日
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2012-10-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-05 16:53:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營管理人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益：
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)

公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力

掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)

了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性

掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營

建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作

運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局

課程內(nèi)容

課程特色：
深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密

直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案

豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策

本課程將通過八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革

4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？

5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告

——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

5.案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1.財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析

2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”

5.現(xiàn)金為王原則

模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1.短期償債能力

2.經(jīng)營效率比率

3.獲利能力

4.長期償債能力

5.案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br />
模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1.什么是成本？怎樣理解成本概念？

2.誰來管理成本？

3.成本管理系統(tǒng)圖

4.“成本控制”的六大誤區(qū)

5.案例：成本項(xiàng)目分解

模塊六：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)

1.預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2.預(yù)算能幫我們干什么？

3.全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4.預(yù)算編制流程與步驟

5.案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)

1.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2.內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3.內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

5.案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)

1.中國稅法體系構(gòu)成與分類

2.中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素

3.企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4.納稅籌劃的三大目標(biāo)

5.案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

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