非財務經(jīng)理的財務管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	馮先生
開課時間：	2007-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-27 15:34:15

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管等非財務部門管理人員

課程目標

課程受益： 本教程將通過實例，結合練習與案例，使學員由理念到實務，由簡單到復雜，全面解讀財務報表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的語言表達枯燥無味的財務數(shù)據(jù)。 •結合案例與練習形式，讓您輕松推演，理解財務報表實質(zhì) •通過進階訓練形式，掌握部門預算編制的要領，建立全面預算管理共識 •掌握常見的財務分析手段，財務視角看企業(yè)管理，有效評價管理成果 •了解成本管理中的常見問題，學會設計有效的降低和控制成本的方法

課程內(nèi)容

一、培訓的基本概念 培訓與講課的不同之處 •培訓的目標與方法 •優(yōu)秀培訓講師培訓的基本原則 •吸引和保持學員注意力的黃金法則 一、基本的財務及會計概念 •會計的定義和分類 •會計語言的基本要素 •財務的定義 •財務管理的目標 二、閱讀并理解財務數(shù)字 •三大財務報表的內(nèi)容及其結構 •如何運用財務比率分析企業(yè)的經(jīng)營狀況 •如何最大化股東的財富 •常見的財務數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別 •討論與答疑 三、預算的編制、執(zhí)行及控制 •什么是預算 •預算在企業(yè)管理中的位置 •預算的組織 •預算應包括的內(nèi)容 •預算編制的方法及各項預算的審核一 •篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行 •使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù) •分類匯總數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)有效性 •如何設置下拉式菜單 •如何使用突出修訂/拒絕修訂 •案例討論 •預算的執(zhí)行及差異分析 •預算的考核 •討論與答疑 四、成本分析及控制 •成本的定義及分類 •本量利分析及保本點 •成本和產(chǎn)品定價的關系 •采購、制造和存貨管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路 •運用價值工程的方法降低產(chǎn)品的成本 五、長期投資的分析及決策 •長期投資的重要性及對公司的影響 •長期投資的分類 •長期投資分析的步驟 •長期投資分析的工具 六、總結與回顧

師資力量

備注信息