企業(yè)成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年11月27日（星期二）
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2012-11-27
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-10 09:39:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 •跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本 •掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 •掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程內(nèi)容

課程引言： 老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？ 老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？ 業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ 每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？ 間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？ 課程優(yōu)勢(shì)： • 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮， • 幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法 • 把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字 • 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法 • 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對(duì)成本管理的意識(shí) 課程大綱： 一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) • 對(duì)成本的重新思考 • 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) • 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 • 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 • 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 • 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉 • 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義 o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 • 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶 三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 • 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 • 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 o 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平 o 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 o 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 • 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 o 作業(yè)成本法模型及思路 o 過程管理的重要性 o 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 • 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論 四、通過成本分析有效控制成本 • 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗 • 保本點(diǎn)分析 o 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 o 系列案例分析 • 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響 o 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿 o 單因素及多因素變化的案例分析 • 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 o 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本 o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 • 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

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