構建成功的全面預算管理體系

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年11月1日
授課顧問：	賈虎
開課時間：	2012-11-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-23 14:42:57

　　

學習對象

企業(yè)各部門負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程目標

•認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 •了解預算編制方法 •理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系 •協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 •掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 •學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 •通過預算管理真正提高企業(yè)效益

課程內(nèi)容

課程背景： 以整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。然而企業(yè)預算管理中經(jīng)常存在著計劃沒有變化快、預算編制打埋伏等一系列難點問題，本課程幫助學員了解和掌握如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作的工具方法。 一、全面預算管理基本概念 1、全面預算管理的意義與含義 2、全面預算管理的“天地人和” 3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響 二、如何選擇最適合的預算管理模式 1、 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式 2、如何選擇適當?shù)念A算方法 三、正確的預算怎么編制 1、編制邏輯與框架流程 　 2、預算編制的時間表 3、預算編制的一般步驟 4、具體預算的編制方法 * 銷售預算的編制要領 * 生產(chǎn)預算的編制要領 * 采購預算的編制要領 * 管理預算的編制要領 * 現(xiàn)金預算的編制要領 * 預計資產(chǎn)負債表和利潤表 四、資本性預算的編制與控制 1、項目投資決策的方法 2、資本預算如何編制 3、如何對資本預算進行跟蹤考核 五、如何在變化中控制 1、嚴格資金支出審批手續(xù) 2、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng) * 預算反饋程序 * 預算反饋涉及的表格 * 預算分析反饋的要點 3、建立有效的績效考核體系 * 績效考評主體及考評原則 * 相關部門KPI指標的設置 * 如何考核預算責任中心 4、嚴格預算的調(diào)整程序 六、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

師資力量

備注信息