目標(biāo)與績效管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月10-11日
授課顧問：	車?yán)蠋?/td>
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:52:30

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績效經(jīng)理、績效主管等相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團(tuán)隊與個人的績效提高來實現(xiàn)？

本次課程以運用為導(dǎo)向，通過案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)與績效管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的工作中。

參加本次學(xué)習(xí)，您將有如下收獲：

-提升公司各級管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識

-了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法

-掌握目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗

-樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導(dǎo)向

-推動公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行

-了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案

-案例、練習(xí)與指標(biāo)工具，為您帶來更多的收獲

課程內(nèi)容

課程大綱：
一目標(biāo)與績效管理中角色的認(rèn)知

-誰的目標(biāo)？

-誰的績效？

-誰來管理？

二績效管理的認(rèn)知

-績效管理的概念

-績效管理的目的

-績效考核Vs.績效管理

-常用績效考核方法

-討論：最適合的績效考核方式

三目標(biāo)管理與績效目標(biāo)的認(rèn)知

-目標(biāo)管理的概念

-目標(biāo)管理的作用

-目標(biāo)管理的步驟

-什么是績效目標(biāo)？

四績效管理的流程

-績效目標(biāo)的設(shè)定及分解

-各部門KPI制定參考表

-績效目標(biāo)管理的注意事項

-績效管理過程中的跟蹤、輔導(dǎo)

-績效考核常見誤區(qū)

-績效考核結(jié)果的應(yīng)用

五如何提升下屬的績效水平

-激勵導(dǎo)向的績效管理

-了解員工的性格特征及職業(yè)傾向

-績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋

-績效面談：情境模擬

-表揚與批評的學(xué)問

六難題與案例分析研討

-績效考核只是為了評獎金么？

-員工為何總是高估自己的績效水平？

-員工總是將績效不佳的責(zé)任歸咎與外部因素，怎么辦？

師資力量

備注信息