非財務人員的財務管理實戰(zhàn)模擬訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年11月17-18日
授課顧問：	王永杰
開課時間：	2012-11-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:54:12

　　

學習對象

總經理、中高層管理人員、部門經理/主管、業(yè)務骨干、后備管理者等

課程目標

培訓效果：
1.通過經營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的財務知識和財務分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項財務概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
2.課程把全局觀念、財務和經營有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強團隊的凝聚力，從而顯著提高成員的團隊意識及公司的整體業(yè)績。
3.通過完整系統(tǒng)的學習和演練，學員將能透徹理解財務報表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關系，理解公司投入、產出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。
4.通過學習總結和經驗交流，學員能對照現(xiàn)實公司，尋找提高生產率和盈利率的改進措施，提高管理技能，確保將所學帶回公司。

課程內容

課程大綱：
一、公司理財基本知識
1.公司理財?shù)母拍?br />2.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢
3.企業(yè)經營目標的演化
4.公司理財?shù)脑瓌t
5.風險與收益的權衡
二、解讀財務報表
1.學習利潤表和資產負債表的格式
2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法
三、分析財務報表
1.資產的質量分析
2.貨幣資金運用狀況分析
3.短期債權的質量分析
4.存貨的質量分析
5.無形資產的質量分析
6.分析利潤表和資產負債表所反映的經營狀況信息
四、預測和預算
1.預算的意義和目的
2.如何確定預算的程序
3.預算的步驟
4.全面預算的內容
5.全面預算的作用
6.現(xiàn)金流量預算
7.利潤表預算
8.怎樣理解全面預算體系中各預算之間的關系
9.預算的調整、考核與評價
五、盈虧平衡分析
1.固定成本分攤練習
2.做出盈虧平衡圖
3.盈虧平衡分析運用
六、價格制定方法
1.以需求為導向的定價方法
2.以成本為導向的定價方法
3.以競爭為導向的定價方法
七、成本控制
1.成本計算與控制概述
2.指標分析與經營狀況評價
3.尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑
八、盈利能力分析
1.毛利率分析銷售凈利率分析
2.凈資產收益率指標分解
3.總資產報酬率指標分解
九、償債能力分析
1.資產負債率
2.已獲利息倍數(shù)
3.流動比率、速動比率分析
4.現(xiàn)金比率分析
十、營運能力分析
1.資產周轉比率分析
2.影響資產周轉的因素
3.提高資產周轉率的措施
十一、杜邦分析
1.ROE指標分解練習
2.綜合財務分析
3.經營流程與分解指標
十二、分析改善方案
1.找出模擬公司存在問題
2.從財務的角度分析問題
3.制定改善方案
十三、改進經營流程
1.通過財務數(shù)據(jù)分析過去經營的經驗和教訓
2.通過財務數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經營面臨的主要問題
3.通過財務指標分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢
4.展望未來，制定行動方案、改善經營流程
5.分析流程改進對財務指標的影響
十四、企業(yè)的學習與成長
1.認識企業(yè)成長的方式
2.制定行動計劃

師資力量

備注信息