全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

開課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	2012.11.10
授課顧問：	倪明永
開課時(shí)間：	2012-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:58:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

·理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
·了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
·掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
·了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營(yíng)儀表盤、資源動(dòng)態(tài)調(diào)整、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)用技能。
·掌握預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路與方法，學(xué)會(huì)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
·學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

課程內(nèi)容

一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
　1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
　2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
　3、有效預(yù)算管理體系的六大特征
　4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
　二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
　1、預(yù)算編制的總體原則
　2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
　3、資源配置的模型與方法
　4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
　5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題
　三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
　1、有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
　2、如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　3、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
　4、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析
　5、如何做好項(xiàng)目成本管控
　6、如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制
　四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
　1、預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)

師資力量

備注信息