非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技巧提升培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年11月16-17日
授課顧問：	章老師
開課時間：	2012-11-16
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-11-03 14:34:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。希望借此課程有效幫助企業(yè)防范風(fēng)險，促使企業(yè)快速發(fā)展的同時穩(wěn)健經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

課程大綱
一、會計(jì)基礎(chǔ)知識

1、會計(jì)要素和概念介紹

1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤

2、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系

1）會計(jì)報(bào)表2）會計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書

3、會計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計(jì)恒等式

二、財(cái)務(wù)報(bào)表真的那么難嗎？如何快速掌握它？

1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

2）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的具體反映

2、利潤表的閱讀與分析

1）利潤的形成過程

2）銷售成本的形成過程與成本控制

3）稅金對企業(yè)損益的影響

3、現(xiàn)金流量表的閱讀

1）現(xiàn)金流量表主表閱讀

2）現(xiàn)金流量表附表閱讀

4、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)

三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)—財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1、企業(yè)盈利能力的比率

2、企業(yè)償債能力的比率

3、企業(yè)負(fù)債能力的比率

4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

5、杜邦分析模型

6、案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

四、全面預(yù)算管理

1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

2、實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)

3、全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）預(yù)算修訂5）預(yù)算考評

4、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制

1）全面預(yù)算管理的內(nèi)容2）預(yù)算的編制依據(jù)3）預(yù)算的編制方式4）編制預(yù)算的主要方法

5）預(yù)算的編制流程6）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)7）預(yù)算的調(diào)整

4、預(yù)算執(zhí)行及其考核

1）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋2）差異分析3）預(yù)算跟蹤與儀表板4）預(yù)算考核

五、成本控制與成本管理

1、戰(zhàn)略性成本管理

2、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

3、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）

4、顯性成本與隱性成本的管控

5、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

6、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

六、構(gòu)建客戶信用管理體系，提升應(yīng)收賬款管理績效

1、信用管理的理念

1）信用風(fēng)險的來源及其防范2）信用管理價值鏈3）信用客戶的范疇及其控制

4）信用風(fēng)險模型5）信用信息的獲取和解讀6）信用政策的類型及其調(diào)整

2、信用管理的主要流程

1）建立信用部門2）制定信用總則

3）新客戶授信4）賒銷跟蹤5）客戶信用重審

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