倉儲與庫存管理
| 開課地點: |
廣州市天河路533號僑鑫教育學(xué)院(天河電腦城對面) |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
張仲豪 |
| 開課時間: |
2007-9-8 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-07-27 16:28:39 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
倉儲管理人員;與倉儲相關(guān)的其他人員(采購管理人員;生產(chǎn)計劃人員;銷售管理人員;財務(wù)管理人員等)
課程目標(biāo)
各種倉庫的管理差異在哪里?倉儲運輸管理運作流程的核心挑戰(zhàn)是什么?當(dāng)代倉儲設(shè)備的最新動態(tài)有哪些?信息化是如何體現(xiàn)在倉儲運輸管理之中的?如何進行倉庫網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理?倉儲的日常管理的工作重點有哪些?如何進行倉儲運輸物流的外包管理?如何進行倉儲運輸管理的績效考核?不同供應(yīng)鏈模式的庫存管理的區(qū)別有哪些?如何進行安全庫存水平的分析?如何進行原材料的庫存管理?如何進行生產(chǎn)過程中的庫存管理?JIT供應(yīng)與庫存管理的核心是什么?成本庫存管理的方法有哪些?如何降低銷售渠道庫存管理的牛鞭效應(yīng)?如何進行庫存物品的分類管理?庫存需求預(yù)測的方法有哪些? 如何評價庫存管理的好壞等都是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。
課程內(nèi)容
第一講:倉儲管理的概論
1 倉庫的類型
2 按照所有權(quán)分類
3 倉儲管理的功能
4 倉儲管理的主要內(nèi)容
5 各種類型倉庫的管理差異
6 倉儲管理的目標(biāo)
第二講:倉儲的運作流程管理
1 入庫作業(yè)
2 各種抽樣方法的比較
3 儲位管理的主要目標(biāo)
4 兩種倉庫的庫位布局區(qū)別
5 儲位的分配原則
6 儲位策略
7 儲位分配的影響因素
8 儲位管理的衡量指標(biāo)及影響因素
9 庫存盤點的目的
1
揀選的基本策略
11 各種選貨方法的比較
12 影響揀選效率的主要因素
13 出庫作業(yè)
14 裝卸的效率管理
15 運輸市場的種類
第三講:倉儲設(shè)備的管理
1 貨架的類型
2 各類型貨架的比較
3 分揀設(shè)備
4 托盤標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
5 集裝箱種類
6 叉車的類別
7 各叉車的比較
第四講:信息化管理
1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
2 供應(yīng)鏈中的信息種類
3 信息管理的五大難度
4 沃爾瑪與凱瑪特
5 三大信息管理系統(tǒng)
6 沃爾瑪電子自動訂貨系統(tǒng)
7 信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙
8 四種信息管理技術(shù)
9 條碼識別的四種裝置
1
條碼在物流中的三大應(yīng)用
11 什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
12 12.RFID的四大應(yīng)用
13 13.什么是 GPS?
14 14.GPS的三大應(yīng)用
15 15.什么是POS系統(tǒng)
16 16.沃爾瑪?shù)匿N售時點系統(tǒng)
第五講:庫存管理
1 庫存管理的分類
2 庫存的作用
3 安全庫存的分析
4 庫存管理的改進
5 定量(連續(xù))訂貨管理法
6 訂貨點的確定
7 訂貨量的確定因素
8 經(jīng)濟訂貨批量的計算
9 定期(間斷)訂貨管理法
1
制造商采購物品的四項分類
11 風(fēng)險的來源
12 四項物品的管理策略
13 何為“集中”與“分散”
14 集中采購與分散采購的利與弊
15 經(jīng)銷商角度的商品分類
16 商業(yè)采購的管理策略
17 8
/2
-ABC分類法
18 ABC的分類
19 如何畫帕累托曲線圖?
2
銷售量與利潤的分類管理
第六講:倉儲網(wǎng)絡(luò)的管理
1 銷售渠道的作用
2 銷售渠道的類型
3 各渠道類型的比較
4 工業(yè)品經(jīng)銷商的特點
5 分銷渠道中的“流”的管理
6 什么是牛鞭效應(yīng)
7 牛鞭效應(yīng)的案例練習(xí)
8 牛鞭效應(yīng)的后果
9 牛鞭效應(yīng)的改進
1
倉儲庫存的平方根原理
11 配送資源計劃-DRP
12 淺析伊利集團分銷及庫存管理信息系統(tǒng)的改造
13 Cross-Dock管理
第七講:倉儲的日常運作管理
1 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
2 倉儲的質(zhì)量管理
3 “6S”管理
4 安全管理
5 單證管理的瓶頸
6 信息系統(tǒng)對操作性單證原始數(shù)據(jù)的要求
第八講:物流外包管理
1 物流外包的七大內(nèi)容
2 外包的四大意義
3 外包的三類風(fēng)險
4 影響外包的五大因素
5 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
6 第四方物流的必備要素
7 箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施
8 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
9 物流企業(yè)的六項評估指標(biāo)
1
現(xiàn)行物流商的定期評估
11 現(xiàn)行物流商日常管理的三大主要內(nèi)容
第九講:倉儲管理的績效評估
1 企業(yè)財務(wù)考核的三大基本要素
2 供應(yīng)鏈與投資回報率 ROI
3 什么是任務(wù)成本核算法?
4 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的
5 標(biāo)桿管理的五大意義
6 標(biāo)桿管理的“鼻祖”-施樂公司
7 標(biāo)桿管理的四種標(biāo)桿類型
8 ILT的績效評估矩陣(練習(xí))
9 ILT的相對績效評估矩陣(練習(xí))
1
物流變革的三大使命
11 對未來物流管理者的七大要求
案例練習(xí)與分析 Case Study
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
安全庫存的計算案例
變動價格的計算案例
標(biāo)桿管理的“鼻祖”-施樂公司
部分跨國公司的庫存水平
XX物料2
7年采購預(yù)算表
餐盒供應(yīng)商成本報價表
戴爾公司案例
經(jīng)濟訂貨量(EOQ)的選擇
存貨-時間曲線圖案例練習(xí)
耐克:虛擬化公司
諾基亞和愛立信
歐倍德的集中采購
某倉庫出庫月度金額帕累托曲線圖
齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購
沃爾瑪?shù)淖詣友a貨系統(tǒng)
沃爾瑪聯(lián)合預(yù)測補貨系統(tǒng)
Wal-Mart Stores, Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊
物料需求計劃的案例練習(xí)
需求預(yù)測---時間序列方法的案例練習(xí)
師資力量
備注信息