如何打造連鎖經(jīng)營企業(yè)優(yōu)秀的資金管理模式

開課地點：	廣州橋鑫教育基地（天河路533號，廣武酒店旁）
授課時間：	1天
授課顧問：	袁澍
開課時間：	2007-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-31 09:23:01

　　

學習對象

公司董事、管理層、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務會計

課程目標

資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞關系企業(yè)的存亡與發(fā)展，目前，部分連鎖企業(yè)因為資金管理運用不善，導致經(jīng)營日漸萎縮乃至資金鏈斷裂而倒閉，企業(yè)如何進行科學的資金管理，合理對資金進行規(guī)劃配置，巧妙使資金增值，避免風險，讓企業(yè)在商海中安全航行，成為企業(yè)日益關注的問題。為提高企業(yè)的資金管理運用能力，廣州藍越文化傳播有限公司于8月25日舉辦“如何打造連鎖經(jīng)營企業(yè)優(yōu)秀的資金管理模式”課程，邀請此方面的實戰(zhàn)專家主講.

課程內(nèi)容

【課程提綱】 一． 從三株、巨人到德隆看中國企業(yè)大起大落的相同軌跡----現(xiàn)金流管理失控是導致企業(yè)衰落的重要原因； 二． 深圳“興萬家”停業(yè)之謎, 資金流管理失控是導致連鎖企業(yè)衰落的重要原因； 三． 剖析’國美”的資金運作 四． 某公司“吸收大法”與“乾坤大挪移”的方式使用企業(yè)資金大量外流； 五． 連鎖企業(yè)財務管理的特點； 六． 連鎖企業(yè)如何向銀行融資； 1． 銀行如何評審連鎖企業(yè)是否到達銀行授信、審批等標準（案例）； 2． 連鎖企業(yè)如何規(guī)劃各種經(jīng)營指標達到銀行信貸標準（案例）； 七． 連鎖企業(yè)如何向創(chuàng)業(yè)投資基金、風險投資基金融資； 1． 創(chuàng)業(yè)投資基金的需求； 2． 創(chuàng)業(yè)投資基金對連鎖經(jīng)營企業(yè)的需求； 3． 創(chuàng)業(yè)投資基金的資金在中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的作用（案例）； 4． 連鎖經(jīng)營企業(yè)如何與創(chuàng)業(yè)投資基金、風險投資基金合作，合作中應關注的主要問題（案例）； 八． 連鎖企業(yè)融資上市操作手法； 1． 連鎖企業(yè)上市如何進行規(guī)劃 2． 連鎖企業(yè)上市中如何進行規(guī)劃法人治理規(guī)劃 3． 民營連鎖企業(yè)集團如何進行家族基金規(guī)劃 九． 華潤集團百貨連鎖業(yè)的“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的整體戰(zhàn)略，扁平化架構下的業(yè)務戰(zhàn)略； 1． 管理責任目標¬¬—全面預算管理； 2． 管理業(yè)績評價—薪酬激勵機制與利潤中心的管理； 十． 連鎖企業(yè)集團的資金結算中心管理。 1．資金結算中心基本設計思路 2．資金結算中心的基本功能 3．設置資金結算中心的主要優(yōu)勢 4．資金結算中心有效運行的基本保障手段 5．資金結算中心主要業(yè)務流程的基本設計思路 6．資金結算中心有效運行可能存在的問題 7．資金結算中心操作流程 【主講老師】：袁澍老師 碩士，二十年工作經(jīng)驗， 歷任跨國公司英國亞能電力集團（APD），加拿大保通國際金融集團及香港中翔建設集團任總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān), CFO,中國區(qū)副總裁;中山大學產(chǎn)業(yè)集團財務總監(jiān)之一，現(xiàn)為圖爾尼克管理咨詢公司總裁、首席顧問,中國商業(yè)銀行培訓網(wǎng)總經(jīng)理、首席培訓師,中國風險投資顧問網(wǎng)CEO,從事過電力、酒店、房地產(chǎn)、銀行、商業(yè)高層管理，管理過的資產(chǎn)規(guī)模最大企業(yè)近1

億人民幣。擅長：融資、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、財務管理、績效管理,尤其是連鎖經(jīng)營企業(yè)資金管理、上市、量化管理、管理數(shù)據(jù)報表體系的建設與分析.中國知名咨詢專家,入選<<世界優(yōu)秀專家人才名人典>>，入選<<中國1

名財經(jīng)名人錄>>.中山大學、浙江大學客座教授；
5年底聘為北京大學客座教授。

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