企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制
| 開課地點： |
廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁，遠洋商務(wù)大廈姊妹樓） |
| 授課時間： |
2007-9-20 |
| 授課顧問： |
袁澍 |
| 開課時間： |
2007-9-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-08-23 09:43:00 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學習對象
公司董事、公司管理層、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計人員等
課程目標
企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心，大多數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：企業(yè)運營危機大多是由于現(xiàn)金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出典型案例分析與互動討論，以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
課程內(nèi)容
主辦單位：廣州理道財稅咨詢有限公司
培訓(xùn)目標：
企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心，大多數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：企業(yè)運營危機大多是由于現(xiàn)金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出典型案例分析與互動討論，以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
培訓(xùn)提綱：
一、不確定環(huán)境經(jīng)營環(huán)境下現(xiàn)金流管理的常見問題分析
二、不確定環(huán)境經(jīng)營下的現(xiàn)金流分析與預(yù)算管理方法
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
案例分析
三、現(xiàn)金流管理中的開源策略
四、企業(yè)內(nèi)部資金控制的方法和技巧
五、如何處理薪金成本與現(xiàn)金流控制的關(guān)系
六、企業(yè)遭遇資金困難時現(xiàn)金流管理技巧
七、企業(yè)融資途徑與策略的選擇
八、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
2.企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
3.現(xiàn)金流動性控制
4.收帳和支付系統(tǒng)
5.現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
案例分析
師資力量
備注信息
