企業(yè)老板如何有效掌控財(cái)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓） |
| 授課時(shí)間： |
2007-9-29 |
| 授課顧問(wèn)： |
曾建斌 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2007-9-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-08-23 09:47:29 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
中小民營(yíng)企業(yè)的股東、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理
課程目標(biāo)
不懂財(cái)務(wù)的“財(cái)盲”不能有效管理企業(yè)，也不能聚集財(cái)富。老板必須懂得如何在日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，從財(cái)務(wù)的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，分析企業(yè)，從財(cái)務(wù)角度考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)。本課程歸納、總結(jié)了講師為幾十家企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)日常管理中的財(cái)務(wù)漏洞與財(cái)務(wù)難點(diǎn)，提供具有實(shí)操性的分析與輔導(dǎo)，提供可以借鑒的模板化建議，本課程是老板們惡補(bǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的良機(jī)。 除了實(shí)操，還是實(shí)操！除了案例，還是案例！
課程內(nèi)容
主辦單位：廣州理道財(cái)稅咨詢有限公司
培訓(xùn)收益:
不懂財(cái)務(wù)的“財(cái)盲”不能有效管理企業(yè)，也不能聚集財(cái)富。老板必須懂得如何在日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，從財(cái)務(wù)的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，分析企業(yè)，從財(cái)務(wù)角度考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)。本課程歸納、總結(jié)了講師為幾十家企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)日常管理中的財(cái)務(wù)漏洞與財(cái)務(wù)難點(diǎn)，提供具有實(shí)操性的分析與輔導(dǎo)，提供可以借鑒的模板化建議，本課程是老板們惡補(bǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的良機(jī)。 除了實(shí)操，還是實(shí)操！除了案例，還是案例！
講座提綱:
一、 企業(yè)資金的有效監(jiān)控
a) 企業(yè)資金帳戶的管理
b) 企業(yè)資金的日常收付管理
c) 多業(yè)務(wù)點(diǎn)模式下的資金管理
d) 如何有效控制經(jīng)營(yíng)支出
e) 企業(yè)資金需求規(guī)劃與分析
二、 企業(yè)應(yīng)收款的有效控制
a) 如何建立內(nèi)部信用管理
b) 企業(yè)信用額度的確定
c) 客戶信用評(píng)估與調(diào)查
d) 應(yīng)收款的管理與監(jiān)控
e) 商業(yè)帳款的追收管理
三、 企業(yè)采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)的控制
a) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與篩選
b) 市場(chǎng)信息調(diào)查與更新
c) 供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估
d) 倉(cāng)庫(kù)賬目設(shè)置與監(jiān)管
e) 物料控制的難點(diǎn)與對(duì)策
f) 物料盤點(diǎn)控制的操作
四、 企業(yè)成本費(fèi)用的控制
a) 如何建立有效的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
b) 如何選擇合適的成本核算方法
c) 結(jié)合制造流程的成本分析
d) 成本費(fèi)用控制的方法
五、 從管理角度分析企業(yè)報(bào)表
a) 內(nèi)部管理報(bào)表與稅務(wù)報(bào)表的區(qū)別
b) 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部管理報(bào)表體系
c) 財(cái)務(wù)分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
d) 從經(jīng)營(yíng)管理角度分析報(bào)表
e) 如何利用財(cái)務(wù)信息引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
六、 員工內(nèi)部持股的操作與把控
a) 內(nèi)部持股的模式選擇
b) 內(nèi)部持股的方案設(shè)計(jì)
c) 內(nèi)部持股的具體操作
d) 內(nèi)部持股協(xié)議的簽訂
e) 內(nèi)部持股爭(zhēng)議糾紛的防范
七、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論（根據(jù)學(xué)員情況選擇）
a) 財(cái)務(wù)人員的招聘
b) 員工業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
c) 稅務(wù)問(wèn)題分析
內(nèi)部控制制度建立
師資力量
備注信息
