2007年新企業(yè)所得稅法《實施條例》解析與所得稅匯算清繳及全面預(yù)算管理高層研討會

開課地點：	北京 新興賓館
授課時間：	3天
授課顧問：	劉老師等
開課時間：	2007-10-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-17 15:10:20

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管及稅務(wù)、會計與預(yù)算專員等。

課程目標(biāo)

各企業(yè)單位： 《中華人民共和國企業(yè)所得法》將從2

8年1月1日起執(zhí)行，中國從此將逐步告別企業(yè)所得稅“雙軌”時代。企業(yè)所得稅法實施條例(草案)幾易其稿，經(jīng)財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合會簽，提交國務(wù)院法制辦向社會征求意見，于2

7年1
月正式問世。 　　根據(jù)企業(yè)所得稅法的精線條立法原則，實施條例將明確與原來我國內(nèi)外資企業(yè)所得稅政策的全部銜接事項，并就社會重點關(guān)注的稅前費用扣除、涉外企業(yè)優(yōu)惠、關(guān)聯(lián)交易、反避稅措施等內(nèi)容進行全面闡述。在距離新法實施的有限時間里，提前獲知條例內(nèi)容對企業(yè)的影響是十分重要的。企業(yè)如何規(guī)避因新稅法實施所帶來的稅收風(fēng)險、如何充分利用新稅法的相關(guān)優(yōu)惠政策做好納稅籌劃工作、如何在年終所得稅匯算清繳時調(diào)節(jié)企業(yè)利潤，做好相關(guān)的納稅調(diào)整處理等工作，都是擺在企業(yè)面前急需要解決的難題。

課程內(nèi)容

主題：新企業(yè)所得稅法《實施條例》解析 一、企業(yè)所得稅法實施條例總體概況 1、實施條例的整體構(gòu)思、背景分析及條例的內(nèi)容具體規(guī)定 2、新企業(yè)所得稅法實施條例對外商投資企業(yè)的具體影響 二、應(yīng)納稅收入總額實施條例 三、應(yīng)納稅所得額的計算實施條例 四、源泉扣繳實施條例 五、深入了解新企業(yè)所得稅法實施條例對稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)和范圍的規(guī)定 1、稅前扣除項目和稅前扣除項目的細則明確 2、對于工資支出，公益性捐贈支出、企業(yè)研發(fā)費用支出、廣告費，招待費，招待費支出等具體扣除辦法 3、外資企業(yè)向外國投資者派發(fā)股息預(yù)提稅規(guī)定 4、資產(chǎn)的稅務(wù)處理扣除具體規(guī)定及具體扣除范圍及標(biāo)準(zhǔn) 六、稅收優(yōu)惠政策具體實施條例 1、稅收優(yōu)惠政策配套制度具體實施辦法及過度和銜接辦法 2、稅收優(yōu)惠的具體范圍，認定標(biāo)準(zhǔn)與管理 3、過度期稅收優(yōu)惠的具體安排，實施步驟和管理措施 5、對于執(zhí)行特殊政策地區(qū)的稅收優(yōu)惠具體配套措施 6、對于國家已確定的其他鼓勵類企業(yè)的優(yōu)惠辦法規(guī)定 七、特別納稅調(diào)整 1、新增的反避稅條款 2、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價實施條例 八、高新技術(shù)企業(yè)的具體認定及稅收優(yōu)惠條例 1、如何界定享受 15％優(yōu)惠稅率的高新技術(shù)企業(yè) 2、高新技術(shù)企業(yè)的具體認定標(biāo)準(zhǔn)及申請高新技術(shù)企業(yè)的具體步驟及辦法 咨詢與交流：全面解答新稅法實施條例疑難問題 主題：新稅法、新準(zhǔn)則下企業(yè)年終所得稅匯算清繳與納稅籌劃 1、新稅制下企業(yè)面臨的主要稅收風(fēng)險 2、新稅法下，年度所得稅匯算清繳的有關(guān)規(guī)定及應(yīng)注意的問題 3、新準(zhǔn)則體系下，會計準(zhǔn)則與稅法差異協(xié)調(diào)、相關(guān)納稅調(diào)整處理 4、新稅法下，年終決算中稅項調(diào)整與節(jié)稅技巧及利潤調(diào)整辦法 5、企業(yè)年終利潤調(diào)整方法及上市公司常見會計利潤造假手法案例分析 6、會計利潤與納稅所得的差異分析 7、新稅法下，企業(yè)會計決算前納稅籌劃的總體思路 8、新稅法下，企業(yè)所得稅的納稅籌劃方法及案例分析與稅務(wù)調(diào)整 9、新稅制下企業(yè)進行納稅籌劃的主要方法和有效途徑 1
、稅務(wù)籌劃案例點評和稅務(wù)稽查案例分析及稽查應(yīng)對策略 咨詢與交流：全面解答所得稅納稅疑難問題 主題：企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 一、全面預(yù)算管理與控制的必要性 1、 有效的預(yù)算控制體系模式2、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 二、編制預(yù)算實務(wù) 1、編制邏輯與框架流程 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、具體預(yù)算的編制方法： ◆銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算 ◆采購預(yù)算的編制要領(lǐng) ◆管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算 ◆資本預(yù)算的編制要領(lǐng) 三、預(yù)算編制的管理 1、什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？2、預(yù)算中的項目管理 3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)5、編制過程中的常見問題分析 四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) 2、怎樣編制預(yù)算才可能有效執(zhí)行 3、用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點 4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 五、預(yù)算的跟蹤 1、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：差異分析的重點和方法； 使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況； 六、預(yù)算的考核 互動交流

師資力量

備注信息