決戰(zhàn)歲末---年度全面預算控制與編制技巧

開課地點：	深圳
授課時間：	2007年11月10日
授課顧問：	張學斌
開課時間：	2007-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-08 13:47:40

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、預算管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、會計主管、財務主管等。

課程目標

【課程目標】： 掌握全面預算管理的編制以及全面預算表格體系的設計方法與技巧，并有效地掌握各項預算的控制方法與技巧等，使企業(yè)轉變觀念，由重視事后核算轉變?yōu)楦�加重視事前的預測和計劃，進行透明化經營，把效益和回報作為衡量企業(yè)經營業(yè)績的首要標準，以切實提高企業(yè)的經營業(yè)績，促進企業(yè)的有序發(fā)展。

課程內容

【課程大綱】 序言：企業(yè)為什么需要全面預算管理與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 3、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 第一部分 如何建立有效的全面預算管理體系 1、我國企業(yè)實施全面預算管理的障礙 2、全面預算管理體系的基礎 3、全面預算管理體系的建立步驟 4、預算管理機構的組織 5、預算編制內容的確定 6、預算編制指南的編寫 7、預算編制手冊的編寫 8、預算控制體系的設計 9、預算評價體系的建立 1
、案例分析與討論 第二部分 全面預算的編制技巧與控制 1、編制預算的有效工具 2、年度預算編制啟動會議主要內容 3、年度預算編制的準備工作 4、銷售收入預算的編制與控制技巧 5、銷售成本預算的編制與控制技巧 6、銷售費用與管理費用預算的編制與控制技巧 7、財務費用預算的編制與控制技巧 8、研發(fā)費用預算的編制與控制技巧 9、資本支出預算的編制與控制技巧 1
、財務預算的編制技巧 11、年度預算的審查 12、案例分析與討論

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