財務(wù)高級經(jīng)理國際認證
| 開課地點： |
廣州，深圳 |
| 授課時間： |
2007年11月30-12月2日 |
| 授課顧問： |
鄒海燕老師 |
| 開課時間： |
2007-11-30 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-10-18 13:25:58 |
了解課程
學習對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)管理人員。要求本科（含）以上學歷，兩年以上工作經(jīng)歷，大專學歷報讀者須提供五年以上工作資歷證明。
課程目標
全部掌握財務(wù)管理的精髓，系統(tǒng)化接受最新的財務(wù)管理理念
課程內(nèi)容
【課程特色】
☆ 國際知名院校：歐洲工商管理學院提供核心課程，AACTP認證講師提供實戰(zhàn)技能訓練。
☆ 師資陣容強大：由著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
☆ 教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
☆ 課程內(nèi)容實用：為高級經(jīng)理及總監(jiān)量身制作，可操作性強，即學即用。
☆ 最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程設(shè)置】
實戰(zhàn)技能工作坊（必修課，面授輔導）
全面預(yù)算管理（7學時）
企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理（7學時）
一、為什么預(yù)算？
戰(zhàn)略的三個“C”
二、誰來做預(yù)算？
三、損益表的編制思路
四、資產(chǎn)負債表的編制思路
五、現(xiàn)金流量表的編制思路
六、預(yù)算與績效考核
七、預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、企業(yè)運營所面臨的風險
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個目標與5大要素
三、組織結(jié)構(gòu)控制
四、采購付款流程控制；
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
五、銷售收款流程控制
信用體系的建立與商帳催收（14學時）
企業(yè)成本分析與管理（14學時）
一、為什么要限制應(yīng)收賬款
二、應(yīng)收賬款績效不良的原因分析
三、信用管理部門的設(shè)置和運作
四、信用管理流程：完善信用管理流程的目的
五、信用風險的初步識別
六、客戶信用分析與評估
七、賬款催收的原則
八、賬款催收的方法和技巧
九、難賬催收技巧與案例 一、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
二、成本管理方法與實踐篇
三、標準成本控制
四、透視ABC作業(yè)成本法
五、成本與決策
六、成本控制與降低篇
七、如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理
八、如何降低資金成本
九、成本與績效考評
企業(yè)稅制與納稅籌劃（14學時）
一、納稅籌劃技術(shù)
二、國內(nèi)納稅籌劃方法
三、要稅種的納稅籌劃與案例分析
四、最新稅收政策講解
五、稅務(wù)稽查與應(yīng)對技巧
注：面授課程內(nèi)容和講師以課前通告為準，面授課程一天七學時。
專業(yè)系統(tǒng)訓練（必修課，E-learning教學）
業(yè)績評估與控制
（1學時；講師：托尼•霍普） 戰(zhàn)略成本分析
（1學時；講師：托尼•霍普）
一、 企業(yè)并購的動因
二、 影響企業(yè)并購的重要財務(wù)指標
三、 跨國公司并購的基本流程與評估方法
四、 盡職調(diào)查的基本程序
五、 企業(yè)價值評估方法與案例分析
六、 企業(yè)并購后的整合 一、 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
二、 編制預(yù)算的有效工具
三、 預(yù)算編制實務(wù)
四、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
五、 預(yù)算與目標績效考核
六、 具體方法與案例分析
財務(wù)報表分析
（1學時；講師：馬克•伯通舍） 股東權(quán)益管理
（1學時；講師：加步里爾•哈瓦維尼）
一、概述
二、資產(chǎn)負債表：從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)角度分析
三、損益表：綜合體現(xiàn)公司的贏利性
四、現(xiàn)金流量表：體現(xiàn)公司資產(chǎn)的流動性
五、怎樣將“現(xiàn)金慢流”變成先進流量
一、什么是股東價值？股東價值與利潤的區(qū)別
二、創(chuàng)造股東價值的重要性
三、如何正確理解價值創(chuàng)造
四、金融時常在價值創(chuàng)造中的作用
五、決定公司價值的四個關(guān)鍵因素
六、成功的報酬制度所必須的條件
企業(yè)收購與兼并
（1學時；講師：菲利普•哈斯普斯勞格）
一、并購決策程序
二、收購與被收購案例分析
綜合技能提升（選修課，E-learning教學）
資本運營（企業(yè)融資）
（2學時；講師：房西苑） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計及應(yīng)用
（5學時；講師：王志剛）
如何避免兩套帳
（3學時；講師：劉淼） 運用平衡計分卡，建立戰(zhàn)略中心型組織
（4學時；講師：孫永玲）
師資力量
備注信息
