企業(yè)并購重組的財務稅務處理

開課地點：	杭州
授課時間：	2013年6月14日
授課顧問：	喬老師
開課時間：	2013-6-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-29 15:23:13

　　

學習對象

企業(yè)投資人；董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層；財務總監(jiān)、投資總監(jiān)；財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員；集團公司經(jīng)理、分公司負責人；金融機構相關人員

課程目標

并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃 如何把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇 學習一些戰(zhàn)略收購模式，豐富收購策略的選擇 解決經(jīng)理人控股權收益的補償問題 并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 擴張戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 并購策略 并購類型 交易估價 并購融資方式 并購專家 案例：清華同方并購案 模塊二：戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造 企業(yè)的核心競爭力 內(nèi)涵 如何塑造 獲得方式 我國企業(yè)的核心競爭力 困境 原因 如何培育 并購重組——培育企業(yè)的核心競爭力的途徑之一 并購活動——形成核心競爭力的動力源泉 模塊三：海外并購中的戰(zhàn)略規(guī)劃 明確企業(yè)國際化戰(zhàn)略，進行全球化資源配置 戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購 時機選擇 方式選擇 如何實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略 如何實現(xiàn)并購之后整合的戰(zhàn)略 模塊四：杠桿交易 杠桿收購 垃圾債券 員工持股計劃 案例：美國雷諾茲-納貝斯克(RJR Nabisco)公司收購 模塊五：公司重組 公司重組 資產(chǎn)出售 買殼上市 控股公司 案例：大港油田收購愛使股份 模塊六：管理層收購MBO 收購MBO的目的 收購MBO的融資方式 收購MBO的定價 案例：TCL公司的MBO 模塊七：戰(zhàn)略并購的決策過程 戰(zhàn)略并購決策特點 并購決策過程 機會分析階段 初步分析階段 詳細分析階段 評價與決策階段 目標企業(yè)選擇決策 模塊八：企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法 財務分析 公眾持股公司的估價 私人持有公司的估價 稅務問題 案例：華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購 模塊九：兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權置換 兼并收購的模式分類 國際上通行的并購概念 中國公司(企業(yè))實施并購的模式 對目標公司并購的流程及工作階段劃分 資產(chǎn)重組與股權置換的基本方式及財務處理 債權轉(zhuǎn)股權 股權(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權 合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控 吸收合并的收購方式及財務問題 吸收合并的基本方式 吸收合并的財務問題 吸收合并中的風險防范 資產(chǎn)重組與股權重整的大股東動機 模塊十：經(jīng)理人控制權收益補償問題 國外對未來控制權損失補償?shù)淖龇? 我國上市公司對未來控制權損失的做法 補償?shù)馁Y金來源及補償方式 我國經(jīng)理人控制權收益的補償方式 模塊十一：敵意收購與反收購 反收購的措施 并購策略 案例：中鋼對澳大利亞中西部公司的收購 案例：新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡的反收購 模塊十二：戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應檢驗 以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例 管理協(xié)同效應 經(jīng)營協(xié)同效應 多角化協(xié)同效應 財務和稅負協(xié)同效應 無形資產(chǎn)協(xié)同效應

師資力量

備注信息