企業(yè)全面采購(gòu)成本分析與控制 (NEW

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2007-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-24 14:12:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任、辦稅人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 對(duì)全面采購(gòu)成本的控制主要有三種手段：業(yè)務(wù)手段；技術(shù)手段； 管理手段。過(guò)去的采購(gòu)成本控制通常是采用前兩種手段，不能從根本上降低全面采購(gòu)成本。本課程針對(duì)第三種手段（管理手段）進(jìn)行講解，以提高采購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部采購(gòu)不良成本的管理能力，并從過(guò)去單一的削減供應(yīng)商銷售價(jià)格拓展到對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的控制，共同分享供應(yīng)商的成本持續(xù)改進(jìn)成果。 本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本。結(jié)合豐田等世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及講師為企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員能從管理角度改進(jìn)采購(gòu)成本控制。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱 一、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ) 1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2 影響采購(gòu)成本的主要因素 3 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用 4 從WMC公司看企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成 二、供應(yīng)商的成本分析 1 從財(cái)務(wù)管理角度的分析 2 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析 三、供應(yīng)商的價(jià)格分析 1 A 供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式 B 供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式 2 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素 3 運(yùn)輸和配送的因素 4 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) 5 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 四、采購(gòu)成本的績(jī)效管理 1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo) 2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo) 3 WMC公司的采購(gòu)成本分析 4 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析 5 供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià) 6 全面采購(gòu)成本的運(yùn)籌和決策 培訓(xùn)對(duì)象：中高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任、辦稅人員等 培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、穿插大量案例分析、專業(yè)建議 學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi) 培訓(xùn)時(shí)間：2

7年11月23日 （星期五） 上午9：

—下午17：

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓） 費(fèi)用：￥8

/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）

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