信用控制及應(yīng)收款管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-12-22
授課顧問(wèn)：	曾國(guó)慶
開課時(shí)間：	2012-12-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 09:49:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧 掌握信用管理工具的使用 建立企業(yè)信用管理體系

課程內(nèi)容

一、客戶信息的獲得渠道及使用 1．預(yù)防商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶的分類 3．新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn) 4．老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn) 5．核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn) 6．各種信息的來(lái)源和使用 二、信用評(píng)估技術(shù)與方法 1．信用評(píng)估分析框架 2．財(cái)務(wù)分析 3．信用評(píng)估的綜合運(yùn)用 4．信用評(píng)估演練 三、信用管理流程的思路和體系建設(shè) 1．全程信用管理模式 2．信用管理人員的職責(zé) 3．信用管理體系的建立 4．信用管理制度制訂的方法 四、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) 1．何謂應(yīng)收賬款 2．應(yīng)收賬款管理的目的 五、逾期賬款的催收思路和技巧 1．企業(yè)債務(wù)的特性 2．賒銷客戶的分析 3．企業(yè)催收政策 4．欠款成功回收的因素 5．企業(yè)追賬的原則 六、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施 1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 2．應(yīng)收賬款管理具體操作 3．賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào) 七、合同管理及票據(jù)管理 1．如何保障公司債權(quán) 2．合同管理注意的細(xì)節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng) 4．授權(quán)委托書的管理 5．其他管理工具介紹

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