企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-3-22
授課顧問：	章從大
開課時間：	2013-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-04 10:09:08

　　

學習對象

董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計等具體操作人士。

課程目標

通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點： 一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 四、掌握財務(wù)風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險 五、深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”

課程內(nèi)容

內(nèi)部審計篇 一、審計相關(guān)理念 （一） 內(nèi)部審計的發(fā)展歷程 1） 國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點 2） 中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義 （二） 當前內(nèi)部審計的先進理念與發(fā)展趨勢 1） 內(nèi)部審計的先進理念 ①在審計內(nèi)容上，強調(diào)以管理審計為重點　 ②在審計策略上，采取參與、合作的方式 ③注重將審計結(jié)果的傳遞作為向管理當局提供服務(wù)和幫助的良好機會 2） 內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢 ①從回顧歷史到著眼未來　　　　　　　　 ②從強調(diào)控制到關(guān)注風險 ③從強調(diào)獨立到注重價值　　　　　　　 ④從會計、審計知識到復合知識結(jié)構(gòu) ⑤從經(jīng)營審計到戰(zhàn)略審計　　　　　　　　 ⑥從強迫接受到自愿進行 （三） 設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因及其審計環(huán)境的優(yōu)化 1）設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因　　　　　　 2）審計環(huán)境的優(yōu)化 二、從審計流程的角度探討審計實務(wù)問題 （一）審計計劃階段 1）了解被審計單位　　　　　　　　　　 2）確定審計范圍以及審計重點 3）確定重要性水平，評估審計風險　　　 4）擬訂項目審計計劃與審計方案 （二）審計實施階段 1）符合性測試　　　　　　　　　　　　 2）實質(zhì)性測試 （三）審計報告階段 1）審計結(jié)果匯總與試算平衡　　　　　　 2）審計結(jié)果的溝通 3）審計報告的結(jié)構(gòu)與撰寫技巧 三、主要審計實務(wù)問題探討 （一）分析性復核 1）分析性復核的概念　　　　　　　　　 2）分析性復核在審計不同階段的運用 3）運用分析性復核時的注意事項 （二）審計抽樣 1）經(jīng)驗抽樣的實施步驟與要點　　　　　　 2）隨機抽樣的實施步驟與要點 （三）幾種特殊類型審計的實施　　　　　　 1）遵循性審計　　　 2）經(jīng)濟性審計　　　 3）效果性審計　　　4）效率性審計 內(nèi)部控制篇 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念　　　　　　　　　　 2）內(nèi)部控制的要素　　 （二）內(nèi)部控制的分類 1）按控制內(nèi)容分類　　　　　　　　　　　 2）按控制地位分類 3）按控制功能分類　　　　　　　　　　　 4）按控制時序分類 （三）內(nèi)部控制的原則 1）全面性原則　　　 2）重要性原　　　　 3）制衡性原則　　　　　　 4）適應(yīng)性原則　　　　　　 5）成本效益原則 二、內(nèi)部控制規(guī)范體系 （一）內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構(gòu) 1）基本規(guī)范　　　　 2）評價指引　　　　 3）審計指引　　　　　　　　4）應(yīng)用指引 （二）內(nèi)部控制基本規(guī)范 1）控制環(huán)境 ①公司治理：董事長與董事的關(guān)系，董事長與總經(jīng)理的關(guān)系 ②公司的組織架構(gòu):組織架構(gòu)究竟是因還是果 ③人力資源管理：強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定 ④管理哲學與企業(yè)文化：諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因 2）風險評估 ①內(nèi)部風險因素與外部風險因素　　　　　　 ②四大風險應(yīng)對策略 ③固有風險可能性評級　　　　　　　　　　 ④風險影響程度評估標準 ⑤固有風險評級矩陣　　　　　　　　　　　 ⑥風險清單的編制 3）控制活動 ①不相容職務(wù)分離控制　　　　　　　　　　 ②授權(quán)審批控制 ③會計系統(tǒng)控制　　　　　　　　　　　　　 ④財產(chǎn)保護控制 ⑤預算控制　　　　　　　　　　　　　　 ⑥運營分析控制 ⑦績效考評控制　　　　　　　　　　　 ⑧建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制 4）信息與溝通 ①信息的重要性：主要管理資源，8
%的管理問題與溝通不良有關(guān) ②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開展 5）內(nèi)部監(jiān)督：某企業(yè)監(jiān)督體系介紹　　　　 （二）內(nèi)部控制的自我評價 1）內(nèi)部控制評價對象與評價內(nèi)容　　　　　 2）內(nèi)部控制評價的組織形式和職責 3）內(nèi)部控制評價的原則　　　　　　　　　 4）評價工作底稿設(shè)計 5）內(nèi)控測試工作流程　　　　　　　　　　 6）企業(yè)內(nèi)控測試通知范例 7）測試報告范例　　　　　　　　　　　　 8）內(nèi)控綜合檢查評價方案范例 9）內(nèi)部控制缺陷認定案例 （三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析 1）資金管理：統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式 2）采購管理：西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化 3）資產(chǎn)管理：重資產(chǎn)的危害、無形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理 4）銷售管理： 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈 5）預算管理：預算編制案例、預算考核案例及預算分析工具 三、業(yè)務(wù)流程重組 （一）主要流程的分類 1）績效創(chuàng)造流程　　　　　　　　　　　　　 2）績效輔助流程 （二）不同流程的主要風險及其管控案例分享 1）績效創(chuàng)造流程主要風險及其管控案例分享：側(cè)重戰(zhàn)略管理與營銷管理 2）績效輔助流程主要風險及其管控案例分享：側(cè)重人力資源管理與公共關(guān)系管理 四、內(nèi)部控制實務(wù) （一）內(nèi)部控制構(gòu)建案例分析 1）構(gòu)建內(nèi)部控制的背景分析　　　　　　　　　 2）主要實施步驟與各步驟實施要點介紹 3）主要經(jīng)驗與做法 （二）內(nèi)部控制手冊的編寫 1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu)　　　　　　　　　　　2）內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點 3）內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論 （三）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素 1）控制環(huán)境　　　　　 2）內(nèi)部牽制　　　　 3）內(nèi)部審計　　　　4）財務(wù)內(nèi)控 財務(wù)風險及防范篇 一、財務(wù)風險的一般概念、種類、特征及其成因分析 （一）財務(wù)風險的一般概念 1）財務(wù)風險的概念　　　　　　　　　　　　 2）財務(wù)風險與經(jīng)營風險的關(guān)系 （二）財務(wù)風險的特征 1）客觀性　　　　　　 2）全面性　　　　　 3）不確定性　　　　 4）激勵性 二、財務(wù)風險的評估模型 （一）經(jīng)營虧損預警　　　　　　　　　　　 （二）資金鏈預警 （三）沃爾比重評分法　　　　　　　　　　 （四）Z-Score模型

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