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如何做好企業(yè)年度預(yù)算
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2012年12月9日 |
| 授課顧問： | 史永翔 |
| 開課時間： | 2012-12-9 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-12-04 11:14:36 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理及所有中層干部課程目標
◇213年即將來臨，您是否在思考新的一年如何發(fā)展？ ◇對未來一年的構(gòu)想和目標，您如何采取有效的措施去排兵布陣？ ◇您是否在困惑企業(yè)的預(yù)算管理如何有效編制？ ◇怎樣才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行？ ◇怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◇怎樣才能準確地編制預(yù)算？ ◇怎樣實現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標？
課程內(nèi)容
中國頂級利潤管理專家對企業(yè)全面預(yù)算管理理念、思路、方法、模板將在這次得到體現(xiàn)； 史永翔老師與大家分享他經(jīng)過十幾年總結(jié)與應(yīng)用的預(yù)算1步法； 通過預(yù)算打通企業(yè)經(jīng)營，如何通過預(yù)算去管理效果，通過預(yù)算控制代價，通過預(yù)算挖掘效能； 落地的方法和推進管理提升的招數(shù)； 課程內(nèi)容提綱： 1. 全面預(yù)算管理的過程、方位、對象、實質(zhì) 2. 全面預(yù)算的框架、層次 3. 全面預(yù)算管理實施的1
步法，6大流程 4. 全面預(yù)算管理如何分解，落地 5. 全套預(yù)算模版講解 6. 企業(yè)預(yù)算經(jīng)典案例
