非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市
授課時(shí)間：	2007年12月01、02日
授課顧問(wèn)：	韓楓老師
開(kāi)課時(shí)間：	2007-12-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-02 17:09:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

所有非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

如果： 您想學(xué)懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)； 您想知道您公司的財(cái)務(wù)潛力在哪里。 信不信： 只要兩天時(shí)間就能在快樂(lè)中學(xué)懂最重要的財(cái)務(wù)內(nèi)容，而且兩天時(shí)間，你還將找到很多可能讓您的財(cái)務(wù)結(jié)果全然改觀的經(jīng)營(yíng)決策。 那么： 《財(cái)務(wù)沙盤課程：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)技能實(shí)戰(zhàn)模擬》對(duì)于您，就像將軍的沙盤，有了它，您就能揭開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的神秘面紗。

課程內(nèi)容

學(xué)員疑惑 即使你不是財(cái)務(wù)經(jīng)理,你腦子里的很多疑惑也都跟財(cái)務(wù)有關(guān)： 如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)？行業(yè)特性到底是什么？ 為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本控制那么嚴(yán)格，花錢總是那么小氣？ 為什么部門間對(duì)同一件事有迥異的看法？ 為什么明明公司天天在賺錢，卻常常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，甚至拿不出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的情況？ 為什么預(yù)算總有誤差，怎么分析誤差？ 想通過(guò)弄清自己所有成本中心的財(cái)務(wù)狀況，誰(shuí)能幫助我徹底明白？ 我每個(gè)決定對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有什么影響？每一個(gè)行動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)系是什么？ 我的工作為公司全局到底有什么貢獻(xiàn)？怎樣才能從自己工作出發(fā)幫公司達(dá)到最好的財(cái)務(wù)效果？ 有什么辦法讓我很快理解公司財(cái)務(wù)的全面運(yùn)作，以便很好地配合公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)？ 財(cái)務(wù)到底是什么東西…… 更重要的是： 所有這些問(wèn)題有沒(méi)有直觀方法幫我徹底突破？ 為什么財(cái)務(wù)的書讀過(guò)、課也聽(tīng)過(guò)，卻總是似懂非懂？ 或者當(dāng)時(shí)懂了，一碰到具體問(wèn)題就又是迷迷糊糊的？ 課程方式 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 此次課程利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。 講師介紹 韓楓老師 字子易，博明公司資深顧問(wèn)師,高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤首席顧問(wèn)、模擬實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)CEO總裁班特聘培訓(xùn)師，全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授等。 韓老師有著十幾年大型國(guó)企、外企、股份制公司和民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國(guó)科學(xué)院人才交流中心等擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、管理者代表、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。曾在大學(xué)任教四年，主講過(guò)多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等，有八年職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十幾年高層管理經(jīng)驗(yàn)，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長(zhǎng)顧問(wèn)，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。 服務(wù)過(guò)企業(yè) 清華大學(xué)CEO總裁班和MBA課程班、北京大學(xué)MBA課程班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、中科院心理研究所、首鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、云天化、天原股份、TCL、特步等以及為全國(guó)2
幾個(gè)省市的制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證班和企業(yè)中高級(jí)管理人員課授能力課程。 培訓(xùn)收益 1． 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)：完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員僅通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，就能透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義，完全理解關(guān)鍵報(bào)表和做重要的比例分析，合面理解投資回報(bào)，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。 2． 學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)頭腦分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：針對(duì)公司的資產(chǎn)、贏利性和費(fèi)用等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。 3． 學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具做內(nèi)部管理：學(xué)會(huì)把關(guān)鍵比例的分解過(guò)程應(yīng)用到各部門的預(yù)算管理過(guò)程，讓全公司理解整體經(jīng)營(yíng)思路和策略重點(diǎn)，讓員工像老板一樣想問(wèn)題，在公司內(nèi)部建立有關(guān)財(cái)務(wù)概念的共同對(duì)話平臺(tái)。 ? 培訓(xùn)對(duì)象 非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)中高層管理人員、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)主。 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策 1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定 2）決策的一般方法 3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 4）科學(xué)決策能力培養(yǎng) 5）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策 1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法 2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹 3）投資決策 4）籌資決策 5）目標(biāo)利潤(rùn)決策 6）目標(biāo)成本決策 3.公司理財(cái)能力 1）公司理財(cái)?shù)幕�本原則 2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹 3）價(jià)值分析與判斷 4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力 　 1）預(yù)算的方法 　 2）利潤(rùn)表預(yù)算 5.資金運(yùn)作能力 　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 　 2）控制資金收支平衡 　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 　 4）應(yīng)收帳款管理 6.財(cái)務(wù)報(bào)表 　 1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 　 2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　 3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 7.產(chǎn)品定價(jià)能力 　 1）定價(jià)戰(zhàn)略與方案 　 2）產(chǎn)品定價(jià)方法 　 3）定價(jià)修訂 8.成本控制能力 9.財(cái)務(wù)分析 1）盈虧平衡分析 2）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等 3）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析等 4）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 5）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析 1
.企業(yè)成長(zhǎng)分析 　 1）企業(yè)成長(zhǎng)的方式 　 2）企業(yè)價(jià)值評(píng)估 培訓(xùn)日程安排 第一天 　　
8：3
—
9：

　 沙盤介紹 　　
9：

—
9：3
　 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解 　　
9：3
—1
：

　 成立公司 　　 1
：

—1
：3
　 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 　　 1
：3
—11：3
　 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 　　 11：3
—12：

　 模擬經(jīng)營(yíng) 　　 12：

—13：

　 午餐 　　 13：

—13：3
　 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 　　 13：3
—14：3
　 講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析 　　 14：3
—15：1
　 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 　　 15：1
—15：3
　 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整 　　 15：3
—16：

獲取訂單 　　 16：

—16：3
財(cái)務(wù)報(bào)表編制 　　 16：3
—17：

講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)預(yù)算 第二天 　　
8：3
—
9：1
　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 　　
9：1
—
9：3
　 財(cái)務(wù)預(yù)算 　　
9：3
—1
：

　 內(nèi)部資源調(diào)整 　　 1
：3
—11：

　 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售 　　 11：

—11：3
　 財(cái)務(wù)核算 　　 11：3
—12：

　 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力分析、杜邦分析 　　 12：

—13：

　 午餐 　　 13：

—13：4
　 第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 　　 13：4
—14：

　 內(nèi)部資源優(yōu)化 　　 14：

—15：2
　 獲取訂單、財(cái)務(wù)核算 　　 15：2
—16：

　 總經(jīng)理總結(jié) 　　 16：

—17：

講師總評(píng)：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長(zhǎng)性分析 特 惠 價(jià)：RMB 22

元/人/2天（含教材、聽(tīng)課費(fèi)、講師簽名證書、午餐、茶點(diǎn)、稅金等）

師資力量

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