財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-12-22
授課顧問(wèn)：	林俊
開課時(shí)間：	2012-12-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-10 11:35:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等

課程目標(biāo)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作.

課程內(nèi)容

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 3 成本控制機(jī)制 二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 1 財(cái)務(wù)管理的目的 2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題 三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 2 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 4增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5 控制現(xiàn)金占用的主要手段 6 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題 四、現(xiàn)代成本管理：通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本 1 CSS成本控制體系的原理 2 面向?qū)ο蟮某杀竟芾? 3 建立公司成本控制環(huán)境 五、預(yù)算管理 1 預(yù)算的定義和作用 2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn) 3 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì) 4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 5 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算

師資力量

備注信息