如何突破解決企業(yè)80%問題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班
| 開課地點(diǎn)： |
浙江杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2012年12月24-28日 |
| 授課顧問： |
文老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012年12月24-28日 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-13 09:36:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
MTP高級(jí)企業(yè)教練 生產(chǎn)管理員工
課程目標(biāo)
MTP卓越績效企業(yè)教練文化
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
課程內(nèi)容
一、企業(yè)管理干部如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評(píng)估供應(yīng)鏈的管理水平？
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法有什么不同？
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析
3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？
4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？
5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實(shí)際問題？
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？
二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用
1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統(tǒng)FMEA
b) 過程FMEA
c) 設(shè)計(jì)FMEA
（2）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗(yàn)、雙樣本T檢驗(yàn)
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗(yàn)、雙方差檢驗(yàn)
（3） 離散數(shù)據(jù)的分析方法
a)P-Test:單P檢驗(yàn)、雙P檢驗(yàn)
b) X2-test (X2檢驗(yàn))：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5） 圖形分析方法
（6） 回歸分析方法
a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析
b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)
(1) 解決問題的常用方法
(2) 篩選DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
(3) 全因子DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
(4) 優(yōu)化DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
三、企業(yè)管理干部六西格瑪設(shè)計(jì)工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用
1、如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)公差角度看問題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)正態(tài)分布
b)非正態(tài)分布
2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法
師資力量
備注信息
