如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-3-22 |
| 授課顧問： |
付老師 |
| 開課時間： |
2013-3-22 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2012-12-13 09:46:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會計(jì)師、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因
2、系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向
3、介紹成功財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。
4、分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和新的：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。
課程內(nèi)容
一．挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、競爭環(huán)境的變化
2、存在的問題
3、危機(jī)就在眼前
4、危機(jī)與機(jī)遇并存
二．財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1、轉(zhuǎn)型的必要性
2、轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖
3、態(tài)度決定一切
三．財(cái)務(wù)管理體系
1、財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
2、基于價值的管理
3、矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
4、財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)一體化核算
四．控制與效率的平衡
1、優(yōu)化結(jié)算流程
2、簡化財(cái)務(wù)制度
3、資金集中管理
五．優(yōu)化會計(jì)核算
1、管理和控制營運(yùn)信息
2、財(cái)務(wù)信息與營運(yùn)信息的集成
3、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案
4、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任
六．決策支持和增值
1、要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告
2、經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
3、經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
4、業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
七．財(cái)務(wù)職能的管理
1、財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)
2、財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂
3、財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)
八．建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
1、財(cái)務(wù)主管新的角色和定位
2、財(cái)務(wù)職能的知識管理
3、CRG崗位評估方法
4、如何建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才序列
師資力量
備注信息
