企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時間： |
2013年1月25日 |
| 授課顧問： |
張老師 |
| 開課時間： |
2012-1-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-17 17:27:25 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本主任、成本專員；
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
通過培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握制造業(yè)在供、產(chǎn)、銷、人力資源、財(cái)務(wù)核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細(xì)微的環(huán)節(jié)，根據(jù)哪些重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，分析、判斷企業(yè)的成本費(fèi)用狀態(tài)，從而做出正確的成本管理和控制，使企業(yè)的成本費(fèi)用損失降至最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
通過學(xué)習(xí)，可以掌握成本管理在企業(yè)管理中的各種技巧，學(xué)以致用，觸類旁通，使您成為成本管理高手，成為一名真正的企業(yè)高級管理人員。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱
第一部分：
企業(yè)成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)管理。
1、供應(yīng)過程中的成本管理；
一、采購前期成本管理
采購五原則
供應(yīng)商的遴選
采購方式
報價談判
結(jié)算方式
二、采購后期成本管理（采購腐敗的監(jiān)督）
采購單價監(jiān)督
采購數(shù)量監(jiān)督
采購質(zhì)量監(jiān)督
破除采購潛規(guī)則
2、研發(fā)過程中的成本管理；
一、研發(fā)成本“量化”
二、持續(xù)的工藝改良和改進(jìn)
3、生產(chǎn)過程中的成本管理；
一、成本數(shù)據(jù)管理
二、成本還原管理
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理
4、銷售過程中的成本管理；
一、銷售費(fèi)用率
5、人力資源的成本管理；
一、崗位培訓(xùn)、工作街接
二、崗位設(shè)置、人員定制
三、隱形成本費(fèi)用
6、財(cái)務(wù)核算過程的成本管理；
一、新產(chǎn)品成本預(yù)算
二、保本點(diǎn)速算法
三、企業(yè)最佳成本核算方法的選取
第二部分 ：
企業(yè)成本費(fèi)用的流程管理（精益生產(chǎn)管理）
1、流程優(yōu)化
一、倉位的設(shè)置
2、全面目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤管理方法
一、部門利潤中心核算體系
第三部分：
企業(yè)成本費(fèi)用的轉(zhuǎn)型管理
1、品牌經(jīng)營：
2、產(chǎn)品的升級換代、向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移；
師資力量
備注信息
