企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（New）

開課地點：	廣州
授課時間：	2013年1月24日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2013-1-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-18 09:39:03

　　

學習對象

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財務(wù)工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點？培訓講師憑藉2
多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，通過培訓使你能夠：  理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用  圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)  掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法  將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器

課程內(nèi)容

培訓提綱  財務(wù)管理：現(xiàn)金為王  企業(yè)運營的三條斜線  經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流  謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!  從財務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率  降低成本 - 提高利潤率的根本途徑  如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？  案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？  現(xiàn)金流量表的分析解讀  理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則  現(xiàn)金流量表的兩大看點  案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？  營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)  如何優(yōu)化營運資本？  改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑  經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用  案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？  企業(yè)營運資金健康狀況診斷  急性病的三種癥狀  慢性病的三種癥狀  企業(yè)的三臺發(fā)動機  案例分析 — 這家企業(yè)得了什么�。�  增長模式分析 — 案例討論  快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流  什么是健康均衡的增長模式？

師資力量

備注信息