非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	韓楓老師
開課時間：	2007-12-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-09 16:10:36

　　

學(xué)習(xí)對象

非財務(wù)專業(yè)的財務(wù)管理人員、企業(yè)中高層管理人員、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)主

課程目標(biāo)

此次課程利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)決策和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的整體運(yùn)營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對經(jīng)營決策的檢驗作用。

課程內(nèi)容

如果： 您想學(xué)懂基本財務(wù)知識； 您想知道您公司的財務(wù)潛力在哪里。 信不信： 只要兩天時間就能在快樂中學(xué)懂最重要的財務(wù)內(nèi)容，而且兩天時間，你還將找到很多可能讓您的財務(wù)結(jié)果全然改觀的經(jīng)營決策。 那么： 《財務(wù)沙盤課程：非財務(wù)人員財務(wù)技能實戰(zhàn)模擬》對于您，就像將軍的沙盤，有了它，您就能揭開企業(yè)財務(wù)知識的神秘面紗。 學(xué)員疑惑 即使你不是財務(wù)經(jīng)理,你腦子里的很多疑惑也都跟財務(wù)有關(guān)： 如何經(jīng)營一家企業(yè)？行業(yè)特性到底是什么？ 為什么財務(wù)經(jīng)理對成本控制那么嚴(yán)格，花錢總是那么小氣？ 為什么部門間對同一件事有迥異的看法？ 為什么明明公司天天在賺錢，卻常常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，甚至拿不出項目經(jīng)費的情況？ 為什么預(yù)算總有誤差，怎么分析誤差？ 想通過弄清自己所有成本中心的財務(wù)狀況，誰能幫助我徹底明白？ 我每個決定對公司的財務(wù)績效有什么影響？每一個行動與公司經(jīng)營結(jié)果的關(guān)系是什么？ 我的工作為公司全局到底有什么貢獻(xiàn)？怎樣才能從自己工作出發(fā)幫公司達(dá)到最好的財務(wù)效果？ 有什么辦法讓我很快理解公司財務(wù)的全面運(yùn)作，以便很好地配合公司整體財務(wù)目標(biāo)？ 財務(wù)到底是什么東西…… 更重要的是： 所有這些問題有沒有直觀方法幫我徹底突破？ 為什么財務(wù)的書讀過、課也聽過，卻總是似懂非懂？ 或者當(dāng)時懂了，一碰到具體問題就又是迷迷糊糊的？ 培訓(xùn)收益 1．學(xué)習(xí)財務(wù)：完全沒有財務(wù)背景的學(xué)員僅通過兩天時間的學(xué)習(xí)，就能透徹掌握三大財務(wù)報表，理解企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)如何影響財務(wù)結(jié)果，靈活分析企業(yè)各項活動的財務(wù)意義，完全理解關(guān)鍵報表和做重要的比例分析，合面理解投資回報，樹立強(qiáng)烈的成本意識。 2．學(xué)習(xí)用財務(wù)頭腦分析經(jīng)營問題：針對公司的資產(chǎn)、贏利性和費用等現(xiàn)實問題，學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進(jìn)之道，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。 3．學(xué)習(xí)用財務(wù)工具做內(nèi)部管理：學(xué)會把關(guān)鍵比例的分解過程應(yīng)用到各部門的預(yù)算管理過程，讓全公司理解整體經(jīng)營思路和策略重點，讓員工像老板一樣想問題，在公司內(nèi)部建立有關(guān)財務(wù)概念的共同對話平臺。 ? 培訓(xùn)對象 非財務(wù)專業(yè)的財務(wù)管理人員、企業(yè)中高層管理人員、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)主。 1.企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策 1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定 2）決策的一般方法 3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 4）科學(xué)決策能力培養(yǎng) 5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用 2.財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策 1）財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法 2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹 3）投資決策 4）籌資決策 5）目標(biāo)利潤決策 6）目標(biāo)成本決策 3.公司理財能力 1）公司理財?shù)幕�本原則 2）企業(yè)理財目標(biāo)的演繹 3）價值分析與判斷 4.財務(wù)預(yù)算能力 　 1）預(yù)算的方法 　 2）利潤表預(yù)算 5.資金運(yùn)作能力 　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 　 2）控制資金收支平衡 　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 　 4）應(yīng)收帳款管理 6.財務(wù)報表 　 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 　 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 7.產(chǎn)品定價能力 　 1）定價戰(zhàn)略與方案 　 2）產(chǎn)品定價方法 　 3）定價修訂 8.成本控制能力 9.財務(wù)分析 1）盈虧平衡分析 2）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等 3）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率分析等 4）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 5）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析 1
.企業(yè)成長分析 　 1）企業(yè)成長的方式 　 2）企業(yè)價值評估 培訓(xùn)日程安排 第一天 　　
8：3
—
9：

　 沙盤介紹 　　
9：

—
9：3
　 競爭規(guī)則講解 　　
9：3
—1
：

　 成立公司 　　 1
：

—1
：3
　 制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 　　 1
：3
—11：3
　 召開第一期經(jīng)營決策會議 　　 11：3
—12：

　 模擬經(jīng)營 　　 12：

—13：

　 午餐 　　 13：

—13：3
　 財務(wù)報表編制 　　 13：3
—14：3
　 講師點評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析 　　 14：3
—15：1
　 第二期經(jīng)營決策會議 　　 15：1
—15：3
　 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整 　　 15：3
—16：

獲取訂單 　　 16：

—16：3
財務(wù)報表編制 　　 16：3
—17：

講師點評：財務(wù)預(yù)算 第二天 　　
8：3
—
9：1
　 第三期經(jīng)營決策會議 　　
9：1
—
9：3
　 財務(wù)預(yù)算 　　
9：3
—1
：

　 內(nèi)部資源調(diào)整 　　 1
：3
—11：

　 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售 　　 11：

—11：3
　 財務(wù)核算 　　 11：3
—12：

　 講師點評：企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力分析、杜邦分析 　　 12：

—13：

　 午餐 　　 13：

—13：4
　 第四期經(jīng)營決策會議 　　 13：4
—14：

　 內(nèi)部資源優(yōu)化 　　 14：

—15：2
　 獲取訂單、財務(wù)核算 　　 15：2
—16：

　 總經(jīng)理總結(jié) 　　 16：

—17：

講師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長性分析

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