非財務人員財務管理沙盤模擬演練

開課地點：	北京
授課時間：	2013-07-30
授課顧問：	路曉輝
開課時間：	2013-07-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-04 11:53:06

　　

學習對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加）

課程目標

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程內(nèi)容

第一年模擬經(jīng)營點評：理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法： 1、“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等 2、實際例子解釋 3、“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制 4、生產(chǎn)能力分析 5、產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算 6、費用效益和成本分攤的含義 7、廣告費用效益計算 8、廣告成本分攤計算和分析 第二年模擬經(jīng)營點評：各項費用成本分析： 1、盈虧平衡分析 2、結合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 3、成本分析 4、生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析 5、總成本分析 6、展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法 7、現(xiàn)金流預算的實質(zhì) 8、計劃預算的制定 9、公司全面計劃預算的可行性判別 1
、現(xiàn)金流量表的的作用和地位 第三年模擬經(jīng)營點評：五力分析： 1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系 2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、生產(chǎn)力分析 3、產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持 4、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析 5、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析 6、財務分析與績效考評： 7、無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 8、無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析 9、基于成本核算的崗位考核 1
、成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析 11、全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進 12、庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響 13、信息化在公司財務控制中的地位與作用 第四年模擬經(jīng)營點評：財務管理與信息化建設的重要意義： 1、管理駕駛倉 2、“即時企業(yè)”的含義 3、財務管理工具的演進 4、財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響 5、決策是根本 6、財務管理知識和方法的掌握是關鍵 7、財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎 8、準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

師資力量

備注信息