全面預(yù)算管理

開課地點：	杭州
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審核時間：	我要報名2007-11-20 17:10:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)所有財務(wù)人員、小型企業(yè)相關(guān)負責(zé)人

課程目標(biāo)

全面預(yù)算管理 針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運用，同時介紹信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計 5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)  如何解決計劃的不確定性 1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3．年度經(jīng)營計劃編制 4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析 5．如何預(yù)算松弛問題  如何編制正確的預(yù)算指標(biāo) 1.預(yù)算編制基本程序 2.預(yù)算編制方法及表單設(shè)計 3.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作 4.主要預(yù)算編制依據(jù)和方法 5.預(yù)算準(zhǔn)備費提取和使用  如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機制 1.預(yù)算執(zhí)行審批 2.預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào) 3.預(yù)算動態(tài)控制 4.預(yù)算差異分析 5.預(yù)算調(diào)整機制  如何銜接預(yù)算考核與績效評價 1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn) 2. 預(yù)算考核與績效評價銜接 3. “金三角”目標(biāo)與綜合平衡計分卡 4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選程序和方法 5. 預(yù)算與績效綜合考評方法

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