應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海--良安大酒店
授課時(shí)間：	2007年12月08日
授課顧問(wèn)：	王先生
開(kāi)課時(shí)間：	2007-12-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-12-03 15:14:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、私營(yíng)公司老板及法律或清欠人員等。

課程目標(biāo)

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。

課程內(nèi)容

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理 　 上海、深圳開(kāi)課 時(shí)　　間：2

7年12月
8日　　地　　點(diǎn)：上海--良安大酒店 時(shí)　　間：2

7年12月15日　　地　　點(diǎn)：深圳--名蘭苑酒店 時(shí)　　間：2

8年
1月12日　　地　　點(diǎn)：上海--良安大酒店 時(shí)　　間：2

8年
1月19日　　地　　點(diǎn)：深圳--名蘭苑酒店 時(shí)　　間：2

8年
3月15日　　地　　點(diǎn)：上海--良安大酒店 時(shí)　　間：2

8年
3月22日　　地　　點(diǎn)：深圳--名蘭苑酒店 費(fèi)　　用：1


元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等] 參課對(duì)象:CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、私營(yíng)公司老板及法律或清欠人員等。 ----------------------------------------------------------------- 課程背景及目標(biāo)： 　　 當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越�。涣硪环矫�，客戶(hù)拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題越來(lái)越成為影響和制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。 ◆如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題？ ◆如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？ ◆如何選擇分銷(xiāo)商和大客戶(hù)才能避免賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)并如何建立客戶(hù)的賒銷(xiāo)檔案？ ◆如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？ ◆如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？ 　　世界級(jí)企業(yè)的實(shí)際操作方法已經(jīng)證明，建立一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 ------------------------------------------------------------------- 【預(yù)期效果】 　　清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。 ◆幫助您制訂合理的賒銷(xiāo)政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷(xiāo)額度； ◆掌握客戶(hù)付款心理、區(qū)分客戶(hù)付款習(xí)慣和類(lèi)型 ◆迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能 ◆熟悉應(yīng)收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程 ◆通過(guò)研討，解決本企業(yè)面臨的應(yīng)收帳款管理特殊問(wèn)題 ◆掌握實(shí)用的信用控制措施和實(shí)戰(zhàn)技能；建立企業(yè)信用管理體系 ---------------------------------------------------------------- 課程大綱: 一、逾期賬款的催收思路和技巧 1．企業(yè)債務(wù)的特性 企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款 企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾 2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析 欠款客戶(hù)的分類(lèi) 客戶(hù)欠款的兩大根本要素 客戶(hù)拒絕付款的借口 3．企業(yè)催收政策 企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng) 企業(yè)催收的各種方法：電話(huà)、信函、面訪(fǎng)等 4．欠款成功回收的因素 增加催收效果的方法 怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款 5．企業(yè)追賬的原則 四項(xiàng)追賬原則 商業(yè)追賬的各種手段 企業(yè)追賬的法律手段 二、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施 1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作 庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制 賬單管理系統(tǒng) 2．應(yīng)收賬款管理具體操作 RPM過(guò)程監(jiān)控制度 DSO法：影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平 A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理 3．賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào) 客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào) 三、合同管理及票據(jù)管理 1．如何保障公司債權(quán) 保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些 保障公司債權(quán)的三大重要文件 2．合同管理注意的細(xì)節(jié) 怎么樣的合同才有效 簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng) 發(fā)票的管理 月結(jié)單的管理 4．授權(quán)委托書(shū)的管理 授權(quán)委托書(shū)的作用 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū) 5．其他管理工具介紹 四、信用管理流程的思路和體系建設(shè) 1．全程信用管理模式 企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) 信用管理職能的合理設(shè)置 2．信用管理人員的職責(zé) 信用管理人員的素質(zhì)要求 信用管理人員的技能要求 3．信用管理體系的建立 如何建立適合不同類(lèi)型企業(yè)的信用管理體系 不同類(lèi)型企業(yè)信用管理的特點(diǎn) 4．信用管理制度制訂的方法 信用管理制度制訂的方法和步驟 五、客戶(hù)信息的獲得渠道及使用 1．預(yù)防商業(yè)欺詐 常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段 如何防范商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶(hù)的分類(lèi) 不同的管理角度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)依據(jù)不同 信用管理客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù) 3．新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) 體現(xiàn)合法性的信息 體現(xiàn)資本實(shí)力的信息 體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔? 4．老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) 體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息 體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息 體現(xiàn)交易記錄的信息 5．核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn) 核心客戶(hù)的特點(diǎn) 管理核心客戶(hù)的要訣 6．各種信息的來(lái)源和使用 如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) 如何有效利用第三方征信資源

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