非財務經(jīng)理的財務管理
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013年12月21日 |
| 授課顧問： |
方嵐 |
| 開課時間： |
2013-12-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-31 09:25:47 |
了解課程
學習對象
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
課程目標
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程內(nèi)容
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
（1）如何理解報表上的財務數(shù)字
（2）公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
（3）從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
（1）利潤是如何形成的
（2）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
（3）各種利潤率及各項成本費用比率分析
（4）賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
（1）國際先進的營運資本模式
（2）為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
（3）改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
（1）8大關(guān)鍵財務指標解析
（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
（3）存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
（4）企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
（5）綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
（1）直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應用
（1）規(guī)模效益與銷售定價
（2）采購談判中的保本點應用
5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分：公司財務管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
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