成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心
授課時(shí)間：	2007年12月21-22日
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2007-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-12-18 11:37:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管、各運(yùn)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理、主管人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、成本核算與分析人員

課程目標(biāo)

從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系和戰(zhàn)略成本管理的視角，更宏觀地分析和控制成本 了解企業(yè)成本核算和分析的主要方法及其優(yōu)劣，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售定價(jià)、訂單決策等提供可靠的成本信息 掌握預(yù)算差異分析、本量利分析等成本分析工具加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理 通過(guò)對(duì)成本形成流程和價(jià)值鏈的分析，尋求改進(jìn)成本的有效途徑

課程內(nèi)容

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與成本管理 如何平衡增長(zhǎng)與成本控制？ 買(mǎi)方市場(chǎng)中的現(xiàn)實(shí)選擇 - 成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  案例分析：福特公司的生死決擇（新建生產(chǎn)線(xiàn)還是外協(xié)？） 二、理解成本的構(gòu)成及其與自身工作的關(guān)系 引: 何為成本？什么是花錢(qián)？ 如何區(qū)分支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本？利潤(rùn)是如何形成的？ 企業(yè)成本的四種主要分類(lèi)方及其在管理上的意義: 成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) （歐洲模式） 成本的用途分析：制造、銷(xiāo)售、管理 …（北美及中國(guó)模式） 成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 成本的歸屬分析：直接、間接 競(jìng)猜游戲：如何尋找成本管理中的“軟柿子”？ 成本在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu) 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本？ 三、理解公司的成本核算系統(tǒng)及其優(yōu)劣 不同成本核算體系的分類(lèi)與管理目標(biāo) 時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際） 包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法 方法分類(lèi)：分批法、分步法和品種法 計(jì)算產(chǎn)品成本的重要基礎(chǔ) 工作中心（Work Center）與 成本中心(Cost Center)的劃分 成本分?jǐn)偟囊罁?jù) 從傳統(tǒng)的成本核算模型到ABC作業(yè)成本法 3A模型分解及其成本控制意義 傳統(tǒng)的成本核算的缺陷與改進(jìn)思路 作業(yè)成本模型及思路–有效分配和跟蹤間接費(fèi)用 過(guò)程管理的重要性（ABM） 案例分析:如何使用3A模型 案例分析:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)成本法– 事后核算轉(zhuǎn)向事前與事中控制相結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 ERP環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程及其重要作用 案例分析:ERP系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算與分析 四、 通過(guò)成本分析支持經(jīng)營(yíng)決策和改進(jìn)利潤(rùn)管理 邊際成本（Marginal cost）與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn) 邊際利潤(rùn)(Margin)的計(jì)算與決策分析 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策) 競(jìng)猜游戲：產(chǎn)能限制條件下的訂單決策 保本點(diǎn)跟蹤 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化? 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？ 價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 因素敏感性分析（ C-V-P） 企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及其應(yīng)用策略 案例分析: 如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？ 五、 成本的持續(xù)改進(jìn)和全程控制 成本控制應(yīng)遵循的三大原則 預(yù)算成本差異分析與業(yè)績(jī)控制 差異的種類(lèi)及分析目標(biāo) 差異分析的主要思路:區(qū)分價(jià)格因素與數(shù)量因素 成本差異原因與責(zé)任的確定：重要性/差異轉(zhuǎn)移/可控與不可控 案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的材料成本差異負(fù)責(zé)？ 企業(yè)成本價(jià)值鏈分析與七大成本控制實(shí)用策略 從成本形成過(guò)程看成本控制 七大成本控制策略 確定降低成本主攻方向 (交集法) 如何削減人員成本 提高設(shè)備利用率 強(qiáng)化采購(gòu)管理 ( 采購(gòu)中心/招標(biāo)與談判/標(biāo)準(zhǔn)化) 關(guān)注庫(kù)存控制 ( JIT/定量訂貨控制/ABC庫(kù)存分析) 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品（價(jià)值工程分析） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理消除浪費(fèi) (工廠(chǎng)中的七種典型浪費(fèi)) 成本控制的擴(kuò)展: 融資成本/投資成本/稅務(wù)成本…… 競(jìng)猜游戲：如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以降低成本？ 案例分析: 迪斯尼公司“游泳圈事件”對(duì)企業(yè)的啟示

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