非財務經(jīng)理的財務管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013-05-30
授課顧問：	周老師
開課時間：	2013-05-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-23 16:39:48

　　

學習對象

培訓對象公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。

課程目標

一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告 二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及控制重點 三、建立起清晰的成本控制意識 四、增強成本控制意識和分析能力 五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉效率與財務安全 六、掌握預算編制與跟蹤控制方法 七、運用財務思維解讀企業(yè)運作，增進與財務部門的共識和有效溝通

課程內(nèi)容

第一天 第一部分 財務會計基礎與報表解讀（9:

-12：

） 1、會計的目標； 2、資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？ 3、關注資產(chǎn)質量及表外經(jīng)濟資源； 4、理解支出、費用與成本； 5、利潤的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理 ……） 6、關注人為因素對利潤的影響，比如:關聯(lián)交易、會計政策選擇等 7、競猜游戲/案例 案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會? 第二部分 成本分析與利潤規(guī)劃（13：

-16：3
） 1、毛利指標的判斷風險； 2、邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策) 3、規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？ 4、利潤敏感性分析（C-V-P） 5、企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本? 6、競猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤的最終方案？ 第二天 第三部分 企業(yè)財務運作體系與綜合分析（9:

-12:

） 1、財務管理的終極目標； 2、財務運作的三個關鍵: 利潤、周轉與結構； 3、財務比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況； 4、現(xiàn)金流量概念； 5、營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求? 6、資金周轉危機及應對策略； 7、現(xiàn)金管理目標與工具； 8、競猜游戲/案例 案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構成分析 2）如何平衡業(yè)務增長和財務安全（歐洲原版案例分析） 第四部分 企業(yè)預算管理與控制（13:

-16:

） 1、預算的價值與重要管理基礎； 2、如何確定預算目標? – SMART原則 3、預算編制的流程與關鍵控制； 4、預算跟蹤的反饋流程與各部門角色； 5、預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價； 6、競猜游戲/案例 案例: 誰應對產(chǎn)品成本差異負責? 第五部分 課程回顧與總結（16:

-16:3
） 財務知識競賽:3
分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。

師資力量

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