企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-04-19
授課顧問：	JasonWu
開課時(shí)間：	2013-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-26 15:59:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

內(nèi)審人員

課程目標(biāo)

1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作； 2、 學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用； 3、 學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員； 4、 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵； 5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

課程內(nèi)容

一．引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn) 二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì) 1、內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置 2、內(nèi)審成員需要具備的才能 3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效 案例：揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們 視頻：審計(jì)不只是要差錯(cuò)補(bǔ)漏，更要關(guān)心老百姓的利益 三．內(nèi)審程序與實(shí)用文書 1、重新審視內(nèi)審的流程 2、各階段過程的常用文書與表格 四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧 1、審查書面資料的方法 2、順查法與逆查法 3、詳查法與抽查法 4、綜合運(yùn)用，能查出“小金庫” 5、客觀實(shí)物證實(shí)方法 6、盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定 7、發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲 8、找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后人 9、審計(jì)調(diào)查方法 1
、觀察、詢問、函證、調(diào)查表 11、創(chuàng)造互相理解的氛圍 12、學(xué)會(huì)傾聽的技巧 13、“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵 14、別被審計(jì)對(duì)象牽著走 15、建立良好的人際關(guān)系 16、審計(jì)抽樣方法 17、分析性復(fù)核方法 18、內(nèi)部控制符合性測(cè)試 案例討論：在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到什么 視頻：審計(jì)方法的掌握和技巧的提高就在于日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 五．實(shí)務(wù)指導(dǎo) 1、如何做個(gè)“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì) 2、如何抓出藏在桌下的黑金——財(cái)務(wù)收支審計(jì) 3、如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計(jì) 4、如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的 案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正 5、職業(yè)規(guī)劃：一份您從未見過的內(nèi)審崗位要求說明書

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