管理者的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)）
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2013-12-14 |
| 授課顧問(wèn)： |
佟靜 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-12-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-02-26 16:08:59 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士。
課程目標(biāo)
1、熟悉會(huì)計(jì)三張報(bào)表并了解其間的相互關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種特殊語(yǔ)言所包含的財(cái)務(wù)信息
2、實(shí)現(xiàn)各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
7、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)
課程內(nèi)容
模塊一：財(cái)務(wù)管理的概述
1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系
3.財(cái)務(wù)管理概述
4.非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
方式：介紹并與學(xué)員互動(dòng)，培訓(xùn)的啟動(dòng)階段
模塊二：您工作中的財(cái)務(wù)管理
1.了解您在日常工作中所涉及到的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
2.了解不同的崗位有著不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
案例分析：采購(gòu)經(jīng)理日常工作中的財(cái)務(wù)管理
模塊三：財(cái)務(wù)管理中的您
1.了解您的工作對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的貢獻(xiàn)
2.了解基本的財(cái)務(wù)報(bào)表
3.理解財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生過(guò)程
4.了解財(cái)務(wù)管理體系
案例分析：中期財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模塊四：預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系
1.通過(guò)案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用
2.理解預(yù)算管理的重要意義及特征
3.預(yù)測(cè)與預(yù)算的概念及方法體系
4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例分析及操作討論：1、經(jīng)典案例分析；2、本公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
模塊五：財(cái)務(wù)管理—提高管理績(jī)效的工具
1.管理績(jī)效體系的框架
2.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系
3.管理績(jī)效的提升及優(yōu)化
案例分析及實(shí)際操作：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化
模塊六：構(gòu)建您工作中的財(cái)務(wù)管理框架
1.清晰您工作位置圖
2.確定您工作中的核心管理要素
3.勾勒您工作中的財(cái)務(wù)管理框架
討論及交流：不同崗位框架的優(yōu)化
師資力量
備注信息
