財務會計轉(zhuǎn)型管理會計

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-08-17
授課顧問：	徐光
開課時間：	2013-08-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-26 18:03:14

　　

學習對象

財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、會計主管以上財務人員

課程目標

1、如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中 2、如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù) 3、如何更加全面的發(fā)揮財務部門的職能和作用 4、如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀 5、財務職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導預算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益

課程內(nèi)容

模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務的基礎(chǔ)架構(gòu) 1、企業(yè)的利潤從哪里來 2、財務的價值體現(xiàn)在哪里 　a)財務職責改變 　b)財務經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系 　c)優(yōu)秀財務的標準 3、財務會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務會計體系，可以體現(xiàn)財務的價值么？ 　a)財務會計的核心、發(fā)展與局限 　b)管理會計的特點與應用 　c)財務會計與管理會計的結(jié)合 4、如何解讀企業(yè)財務數(shù)據(jù)？ 　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務報表？ 　b)財務報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么 　c)什么樣的賬是好賬？健康的賬 模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系 1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么 　a)企業(yè)老板的需求分析 　b)為企業(yè)老板量身定財務數(shù)據(jù)和報表 2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu) 　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架 　b)責任中心-管理會計的核心 　c)預算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐 　d)標準成本的意義所在 　e)數(shù)據(jù)維度的選擇 　f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用 3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系 　a)盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢 　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　　-- 費用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　b)效率角度 – 管理的好不好 　　-- 信用和應收款數(shù)據(jù)及分析 　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析 　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析 　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析 　c)資本與股東回報分析 　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu) 　　-- 股東回報 　　-- 分紅 　d)項目分析 模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系 4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險 　a)選擇和設(shè)置比較標準 　b)比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值… 　c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用 5、預警值的選擇 6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 　　-- 客戶 　　-- 運營 　　-- 學習與成長 　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務點 7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合 　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的 　b)改變你的管理工作方式 　c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系 模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務分析支撐企業(yè)運營 1、通過財務數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點 　a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題 　b)分析合適的解決方案 　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限 　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用 　e)財務分析與預算、績效管理如何鏈接 　f)財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用 　g)財務要深入經(jīng)營管理到什么程度 　h)財務分析作用的再認識 　i)跟蹤和反饋，形成長效機制 2、通過數(shù)據(jù)進行財務分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策 模塊四：財務工作模式的改變 1、財務角色的重新定位 2、走出財務部 3、新角色下財務應該具備的知識體系和技能

師資力量

備注信息